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更多“CPI是指预算费用与实际费用值之比，当CPI＞1表示实际费用…”相关的问题
A.实际费用超过预算值，即超支
B.实际费用与预算费用相符
C.实际费用低于预算值，即有节余或效率高
D.没有实际意义
A.当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
C.当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
E.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
A.费用偏差小于零，表示项目运行的实际费用超出预算费用
B.费用偏差大于零，表示项目运行的实际费用超出预算费用
C.进度偏差小于零，表示实际进度落后于计划进度
D.进度偏差大于零，表示实际进度拖后
E.费用偏差等于零，表示实际费用与预算费用一致
背景
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
续表
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
100
260
K
150
0
0
L
180
100
180
M
0
40
60
60
N
0
100
120
120
注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。
2．问题
（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。
（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
（5）计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
C.费用（进度）偏差适于在同一项目和不同项目比较中采用
D.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
A.已完工作预算费用—已完工作实际费用的差值是进度差值
B.已完工作实际费用是费用，不是实际工作量
C.已完工作预算费用—计划工作的预算费用的差值是费用差值
D.计划工作的预算费用是累积值，已完工作实际费用不是累积值
