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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果一个工程经理对风险难以忍受，他是：().

A.厌恶风险的

B.能承受风险的

C.不愿意有风险的

D.有方法的

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第1题

如果一项投资不能创造利润，那么以投资为基础的减轻赋税就是毫无用处的。任何一位担心资产不会赚钱

的公司经理都不会因减轻税款的允诺得到安慰。以下哪项最可能是上文的一个结论？

A．阻止效益不佳的投资的最有效的方法是根据有利可赚的投资来减轻税款。

B．公司经理在决定他们认为有利可图的投资时，可能会不考虑税款问题。

C．公司投资决策的一个关键因素可能是公司经理对已知商业状况的情感反应。

D．公司经理把税款问题的重要性看得越小，他就越可能正确预测投资的有利性。

E．对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。

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第2题

如果个体一旦偏离群体规范就会受到群体的惩罚，这种惩罚不仅有明文规定的措施，更有令人心理上难以忍受的是群体大多数成员对个人的疏远和孤立。（)

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第3题

8~9基于以下题干丰收公司邢经理需要在下个月赴湖北、湖南、安徽、江西、浙江、福建7省进行市场需求

调研，各省均调研一次，他的行程需满足如下条件： (1)第一个或最后一个调研江西省; (2)调研安徽省的时间早于浙江省，在这两省的调研之间调研除了福建省的另外两省; (3)调研福建省的时间安排在调研浙江省之间或刚好调研完浙江省之后; (4)第三个调研江苏省。如果邢经理首先赴安徽省调研，则关于他的行程，可以确定以下哪项？

A.第二个调研湖北省

B.第二个调研湖南省

C.第五个调研福建省

D.第五个调研湖北省

E.第五个调研浙江省

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第4题

总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他不需要对内向监理单位负责，对外向业主负责。（)

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第5题

（）通过设置公示牌、展板、宣传栏、二维码、告知卡等方式对一级风险、二级风险进行公示，内容包括：分部分项工程/施工活动名称、危险参数、实施时间、风险等级、责任人员等

A.项目经理

B.项目安全经理

C.项目总工

D.项目副经理

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第6题

甲公司拥有某项独家技术，每年为公司带来数百万元利润，故对该技术严加保密。乙公司经理丙为获得该技术，带人将甲公司技术员丁强行拦截并推入丙的汽车，对丁说如果他提供该技术资料就给他2万元，如果不提供就将他嫖娼之事公之于众。丁同意配合。次日丁向丙提供了该技术资料，并获得2万元报酬。丙的行为构成强迫交易罪。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误

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第7题

如果一个保安员不能诚实守信，会影响他本人的形象，但不影响他所在单位的形象。此题为判断题(对，错)。

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第8题

如果一项投资不能产生利润，那么以投资为基础的减轻赋税就是毫无用处的。任何一位担心新资产不会赚

钱的公司经理，都不会因为减轻公司本来就不欠的税款的允诺而得到安慰。以下哪项是从上文得出的最可靠的推论？

A．阻止效益不佳的投资的最有效的方法是对可以产生利润的投资减轻赋税。

B．公司经理在决定他们认为可以盈利的投资时，可能会不考虑税款问题。

C．对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。

D．公司经理把税款问题的重要性看得越小，他就越可能正确地预测投资的有利性。

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第9题

《2019ACC/AHA心血管疾病一级预防指南》对高胆固醇的成年人建议中，10年ASCVD风险≥7.5%to＜20%：他汀类药物治疗可以降低ASCVD的风险.如果使用他汀治疗，推荐()他汀？

A.低剂量的

B.中等强度的

C.高剂量的

D.不使用

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第10题

阅读《日出》中的一段文字，回答下列 36～38 小题。潘月亭石清，这是谁？他是干什么的？黄省三经理，我

阅读《日出》中的一段文字，回答下列 36～38 小题。

潘月亭石清，这是谁？他是干什么的？黄省三经理，我姓黄，我是大丰的书记。李石清他是这次被栽的书记。

潘月亭你怎么跑到这里来。(对李)谁叫他进来的？李石清不知道他怎么找过来的。

黄省三 (走到潘面前，哀痛地)经理，您行行好，您裁人也不能裁我，我有三个小孩子，

我不能没有事。经理，我给您跪下，您得叫我活下去。

潘月亭岂有此理!这个家伙，怎么能跑到这儿来找我求事。(厉声)滚开!黄省三可是，经理——

李石清起来!起来!走!走!走!(把他一推，倒在地上)你要再这样麻烦，我就叫人

把你打出去。(黄望望李，又望望潘。)潘月亭滚，滚，快滚!真岂有此理!

第 36 题从这一片段中可以看出潘月亭是一个什么样的人？

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第11题

根据材料回答下列各题：某公司人才很多，但未能充分发挥作用，公司效益不高，大家都不满意。董事会新派来一位经理，据说非常能干。新经理到任后，认真阅看员工业务档案，逐一与员工长谈，甚至不辞辛苦地走访员工家庭，走访客户。可是，日子一天天过去，新经理却未见作为。于是员工私下议论：“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议论。三个月过去了，新经理拿出了组织与人事变革的系统方案，按职能相符的原则竞争上岗，员工各就各位，人才各展所长。新经理判断之准，下手之快，简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时，经理酒后致辞说，大家对我到任三个月无所作为感到不解，现在听我讲个故事，各位就明白了。我有个朋友，买了一套有宽敞院落的房子，他刚搬进去，就对院子全面清理，杂树杂草一律拔除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问：“那棵名贵的牡丹哪里去了？”主人才发现，他居然把牡丹当做杂树除掉了。后来他叉换了一处房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然满树红叶。直到深秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里，经理举起杯说：“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才能辨认得出啊。” 日子一天天过去，新经理却未见作为，“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”下列说法正确的是（）。

A.首因效应在对员工们起作用

B.近因效应在对员工们起作用

C.反衬效应在对员工们起作用

D.以上都是

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