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更多“对于在全球标准化战略是最适合的行业中竞争的公司而言。采取怎样…”相关的问题
A.按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
B.国际化战略有时也称为全球化战略
C.多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在
D.全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
A.百年未有之全球政经变局和百年一遇的疫情叠加，短期内不确定性高涨
B.社会资源加速向ICT领域聚集，中长期确定性向好
C.行业宏观向好的确定性下，竞争更多聚焦在宏观层面，可控制性升高
D.全球5G网络和终端加速发展，2C/2H/2B盈利前景仍在探索研讨中
A.交货期
B.质量
C.成本
D.制造柔性
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.集中化化战略
B.差异化战略
C.统一化战略
D.成本领先战略
在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为()。
A它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D技术知识是没有国界的
A.它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标
B.企业在整个行业中的竞争力大小
C.整个行业的发展前景
D.这种战略所能产生的竞争优势的强弱
