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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队完成了识别风险过程,在这个阶段,下列哪一项信息应该包含进风险登记册中()

A.风险优先级和可能的应对措施清单

B.识别的风险和可能的应对措施清单

C.潜在应对措施和风险分类清单

D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

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第1题
在建造一条渔船时,完成了所有的管线工作之后,可以开始进行喷漆工作,这个例子反映的项目工作间的逻辑关系是()

A.开始到完成关系

B.完成到开始关系

C.开始到开始关系

D.完成到完成关系

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第2题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

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第3题
项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中,他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望,因为配置硬件需要时间,这将会造成项目实施的延误,下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵,将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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第4题
规范的实施流程和文档管理,是信息安全风险评估结能否取得成果的重要基础,某单位在实施风险评估时,形成了《风险评估方案》并得到了管理决策层的认可,在风险评估实施的各个阶段中,该《风险评估方案》应是如下()中的输出结果()

A.风险评估准备阶段

B.风险要素识别阶段

C.风险分析阶段

D.风险结果判定阶段

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第5题
风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来()

A.实施定量风险分析和识别风险

B.识别风险和监督风险

C.实施定量风险分析和监督风险

D.识别风险

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第6题
团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解和相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团队精神,这种状态一般出现在项目团队发展过程中的()。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

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第7题
项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第8题
关于护理教育过程个阶段的叙述,正确的是()。

A.感知阶段,学生必须直接接触所要学习的对象才能完成

B.通过学生自己的思维活动才能完成理解阶段的学习

C.巩固阶段,完全靠学生自己去完成

D.教师可以帮助学生巩固已学知识

E.只要学生理解和掌握知识就完成了护理教学过程

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第9题
一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第10题
关于小白家庭风险识别与分析不正确的是?()

A.小白家庭这个阶段需要较高的保额

B.小白家庭对于定期寿险的需求不强烈

C.小白夫妇化解养老风险最好的方式是买年金保险

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第11题
政府方在筹划以及政府方投资人在项目管理过程发生的、不能从项目公司收益中获得补偿的各项投资费用,如政府方在项目识别、项目准备和项目采购阶段发生的PPP项目筹划费(含PPP咨询服务费)等,不能视为PPP项目成本。()此题为判断题(对,错)。
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