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[单选题]
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够，项目经理应该采用下列哪一项工具或技术（)
A.储备分析
B.偏差和趋势分析
C.应急分析
D.SWOT分析
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C.集团项目组对组成部分注册会计师的了解
D.对集团层面控制的设计的评价,以及其是否得到执行的判断
A.深入研究工程合同的内容和条款，合理利用有利条款，规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款
B.机械费控制
C.正确编制施工图预算，在合同范围之内，只要不违反政策，尽可能做到不遗不漏，以保证工程项目的预算收入
D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的，随着工程的变更，施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化
A.集中消除哪些产生风险的因素
B.包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了
C.在风险事件发生时接受风险造成的后果
D.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.添加创意。直接从主图中选取
B.在网店的产品中选择要进行直通车推广的产品
C.分别对预算、投放平台、投放时间、投放区域进行设置
D.设置关键词及出价
E.点击首页左侧菜单栏的推广计划，建立一个推广计划，输入计划名称
A.创建施工图预算模型时，应根据施工图预算要求，对导入的施工图设计模型进行调整
B.确定工程量清单项目和计算工程量时，应针对每个构件模型元素识别出其所属的工程量清单项目并计算其工程量
C.分部分项计价时，应针对每个工程量清单项目根据定额规范或企业内部定额确定综合单价，并在此基础上计算每个构件模型元素的成本
D.总价计算时，应对每个构件模型元素的分部分项价格求和获得,不应计算措施费用、规费及利税
