公司详细计算了明年要上线的3款手机的产品，预计收入，生产制造成本，分摊的销售成本、管理费用，运费、保险费、研发费以及其他相关费用，用以计算这些产品的利润情况，这种预算损益表被称为（）。

A.新产品损益预算

B.大客户损益预算

C.项目损益预算

D.销售部预算

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第1题

您正在尝试估算C公司的加权平均资本成本(WACC)。您使用CAPM公式计算了公司C的权益成本，并估计为12.0%。公司C的债券收益率为6.0%。C公司的有效税率为40%。C公司的股权市值为6000万美元，其唯一的其他长期债券，其债券，市值为4000万美元。什么是C公司的WACC()。

A.8.64%

B.10.32%

C.9.87%

D.9.89%

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第2题

项目经理正在管理一个项目，以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天，项目经理将与发起人会面，以说明实施结果。若要向发起人提供该信息，项目经理应该做什么()

A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响

B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定

C.演示直方图以按来源说明缺陷数量

D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

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第3题

公司应当切实做好信息系统上线各项准备工作，涉及（)

A.培训业务操作和系统管理人员

B.制定科学上线筹划和新旧系统转换方案

C.考虑新旧系统顺利切换和平稳衔接应急预案

D.系统上线涉及数据迁移，应制定详细数据迁移筹划

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第4题

案例：朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元，2015年达到5500万元， 201 6年

销售额为5900万元，2017年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下，新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月，而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，请回答:

(1)根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的是哪种战略？这种战略具有什么样的特点？

(2)如果你是朱总，你会怎么办？为什么？

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第5题

某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力，必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。你认为下列评价哪种更有道理？（)

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准;

B.关键市场的提法不具体，很难界定范围

C.较高市场份额的标准不明确，要详细说明

D.应综合考虑上述意见所反映的问题

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第6题