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第2题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第4题
在我国，BT模式在运作过程中呈现出多样化，但BT模式的运作过程一般包含六个阶段，依次是确定项目阶段、项目准备阶段、()、组建BT项目公司阶段、()、（)。
A.招标及合同签订阶段、工程融资建设阶段、竣工移交和回购阶段
B.工程融资建设阶段、招标及合同签订阶段、竣工移交和回购阶段
C.工程融资阶段、工程建设阶段、竣工移交和回购阶段
D.招标及合同签订阶段、工程融资阶段、工程竣工阶段
第6题
设计阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个阶段，在这个阶段中将决策整个项目实施方案，确定整个项目信息的组成，对工程招标、设备采购、施工管理、运维等后续阶段具有决定性影响，此阶段一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。()此题为判断题(对，错)。
第7题
建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；
②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。
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A．②④⑤③①
B．①③④②⑤
C．②①④⑤③
D．③④②⑤①
第10题
城市轨道交通基本建设程序中，线网规划、线网近期建设规划和可行性研究都属于投资前阶段。（)
城市轨道交通基本建设程序中，线网规划、线网近期建设规划和可行性研究都属于投资前阶段。()
第11题
咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作
前期准备不包括（）。
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A．接受委托
B．认真研究项目的相关资料
C．进驻现场或进行现场调研
D．成立项目团队
