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[单选题]
关于项目成功的定义项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准，如净现值(NPV)、投资回报率(RO1)项目相关方就项目成功标准达成一致后应该举例在什么文件()
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.相关
D.团队
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A.项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同
B.项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的配合
C.项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的统一
D.项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的妥协
A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明
C.WBS向项目干系人传达定义的项目活动
D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明
A.不填写AppID就无法成功创建项目。
B.只有填写了AppID的项目才可以进行手机预览。
C.如果填写了与开发者无关的AppID是无法创建成功的。
D.AppID也称为小程序ID,每个账号的ID都是唯一的。
A.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求
B.在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务
C.务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
D.目的实施具有一定的风险
A.政府法规的变化
B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求
C.在定义项目范围方面的错误或遗漏
D.由新技术工艺带来的增值变化
E.业主为了缩短工期而提出变更申请
A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
