题目内容
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[单选题]
项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成了项目管理计划。项目经理下一步应该怎么做（)
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
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A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
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A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求
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C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面，包括项目发起人
D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
A.项目组织上级组织制定
B.项目经理组织项目班子自上而下完成的
C.项目经理组织项目班子自下而上完成的
D.项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.协议
D.沟通管理计划
