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[单选题]

矩阵制组织的主要缺点是()。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

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第1题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第2题
()组织结构首创于20世纪20年代,最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立,又称为“斯隆模型”,由于是分权制组织形式,也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第3题
组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第4题
常见的组织结构形式中,职权或命令的流程呈一条直线,由上至下贯穿组织,每个下属只有一个直接上级,只接受一个上级的指挥,也只向一个上级报告的组织结构是()。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第5题
以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()。

A.层级制

B.分权制

C.集权制

D.首长制

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第6题
以下关于分权制组织的说法中错误的是()

A.经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限

B.中下层有较多的决策权限

C.上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限

D.实行独立核算,有一定的财务支配权

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第7题
一般来说,下级部分具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是()。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.虚拟组织

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第8题
矩阵制组织构造长处是()。

A.集中领导,统一指挥

B.灵活机动

C.任务清晰

D.能充分发挥专家所长

E.职能部门与技术部门容易沟通

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第9题
新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求()

A.直线制

B.职能制

C.二维矩阵制

D.事业部制

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第10题
在()组织结构中,员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第11题
大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目适用于()项目组织类型。

A.工作队式项目组织

B.矩阵制项目组织

C.事业部制项目组织

D.部门控制式项目组织

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