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第1题
工程承包商的主要任务有()。
A.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施
B.按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正
D.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续
E.保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权
第2题
设备保养从大的方面来分可分为按需保养和（)两种。A.一级保养B.二级保养C.三级保养D.强制保养
设备保养从大的方面来分可分为按需保养和()两种。
A.一级保养
B.二级保养
C.三级保养
D.强制保养
第6题
：一公司计划修建一条铁路，当完成任务的1/3时，公司采用新设备，修建速度提高20%，同时为了保养设备，每天的工作时间缩短为原来的4/5，结果185天完成任务。原计划多少天完成（）
A.160
B.180
C.190
D.200
第7题
关于工程项目计划的制订，下列说法不正确的是()。
A.工程项目计划应由项目经理来制订
B.工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D.工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案
第8题
果断指挥能力是组织管理者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在哪几个方面？()
A.迅速制定阶段性计划
B.有效地组织下属实施决策
C.随机解决问题
D.凭主观臆断来分析问题
第9题
关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是()。
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
