A.打磨负责人:谁提出议题谁组织打磨
B.打磨方式:议题提出人按照正反方辩论方式进行打磨,打磨人至少2人
C.打磨结果:一种或者多种可实施方案供选择,该方案必须有明确的责任主体、责任和利益相关方、责任和权力分配的规定
A.1、议题生效后,对提出人奖励2分,可以兼用于拓店排序(一年内有效)和创业、抢活优先加分(长期有效,可以使用一次),具体如何加分视具体制度执行
B.2、对制度细节进行修改,非常简单、一目了然的议题,不需打磨,由主责教练审核并建议加分分值,经总经理审批后给予0~0.5分奖励
C.3、必要情况下,对议题提出人的奖励还包括增加预算
D.4、每年制度修改贡献杰出者,由总经理提名,可以得到董事长颁发的荣誉勋章
A.教练及以上人员有权直接提出议题并进行打磨
B.家族长找到其他两个家族长支持后,可以提出议题进行打磨
C.没有家族的店经理找到两个家族长或六个店经理加持,即可提报议题
A.1、教练及以上人员有权直接提出议题并进行打磨
B.2、家族长找到其他两个家族长支持后,可以提出议题进行打磨
C.3、没有家族的店经理找到两个教练长或五个家族长加持,即可提报议题
D.4、没有家族的店经理找到两个家族长或五个店经理加持,即可提报议题
A.提案内容属于提案者工作,但未实施,也可以根据OA信息化评审流程评审
B.评审通过的提案,奖金安装提出人40%,实施人60%发放
C.提案库多于100条时,评审委员会需组织专题会议,集中梳理、消化
D.提案库中所有的未实施提案皆可以按照10元/条标准进行奖励
A.半数
B.四分之三
C.三分之一
D.三分之二