题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。

A.事业部制组织结构

B.直线制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第1题

为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（）

A.平行团队

B.流程团队

C.工程团队

D.项目团队

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第2题

在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。

A.高任务一低关系

B.高任务一高关系

C.低任务一高关系

D.低任务一低关系

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第3题

在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需的的资料、条件和咨询，并负责协调各部门

关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情景理论，该总经理的领导风格属于哪一种？()

A．高任务一低关系

B．高任务一高关系

C．低任务一高关系

D．低任务一低关系

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第4题

你是某公司监察部经理，突然接到领导下发的稽查任务，要求务必在一周之内完成对下属15、家分公司某专项检查任务。按照以往的经验，各分公司通常不能一次性提供齐全的资料，个别分公司往往要反复三四次才符合要求，这样会导致这次紧急任务很难在规定时间内完成。面对这种情况你会如何做（）

A.召开部门紧急会议，说明完成这次紧急任务的重要性，动员全体人员通力合作

B.成立紧急任务小组，亲自出任组长

C.安排专人负责收集整理分公司提供的资料，缩短资料收集时间

D.成立特殊小分队，专门负责问题分公司

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第5题

在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（)。

A、高关心组织-高关心人的领导

B、高关心人-低关心组织的领导

C、低关心人-高关心组织的领导

D、低关心组织-低关心人的领导

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第6题

（）是以完成某项工作为核心，从有关部门抽调人员组成临时机构来履行工作任务的结构。

A.直线结构

B.职能结构

C.直线—职能结构

D.矩阵结构

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第7题

某项目合同额9亿元，策划小组主要由以下哪些人员组成（）

A.公司各部门

B.同类型项目抽调人员

C.分公司各部门

D.该项目管理团队

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第8题

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是（）

A.如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写

B.各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际

C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计

D.如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

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第9题

某公司为了完成利润指标，将发出存货的计价方法由全月加权平均法改为先进先出法，从而使利润曾加了1000万元，且未在财务会计报告附注中对此作出说明，该企业的做法违背了以下会计核算要求中的（）

A.企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告

B.企业提供的会计信息应当具体可比性

C.企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计确认、计量和报告

D.企业对交易或者事项进行会计确认、计量时应当保持应有的谨慎

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第10题

选出（）里成语使用正确的一项

A.小旭从痛苦中苏醒过来，老板对他不仅没有半点怜悯之心，反而更加【变本加厉】地予以摧残

B.不少作家，为了完成自己的作品【呕心沥血】，倾注了毕生的精力

C.敌人被打跑了，但我们知道，他们不会甘心失败，一定会【重整旗鼓】，卷土重来

D.小罗看好了那件款式新颖的运动服，可惜带的钱不够，只好

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第11题

某机床厂的目标管理某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用，充分

调动1 000多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段：目标制定阶段 1．总目标的制定。该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新：产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。 2．部门目标的制定。企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。其制定依据是厂总目标和有关部门负责拟订、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标，参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目，其中必考目标一般控制在2～4项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。 3．目标的进一步分解和落实。部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解并层层落实到每个人。 (1)部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟订目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。 (2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。第二阶段：目标实施阶段该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1．自我检查、自我控制和自我管理。目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制定单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。 2．加强经济考核。虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，及时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。 3．重视信息反馈工作。为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施，及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法： (1)建立“工作质量联系单”，及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从“工作质量联系单”中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率，减少了部门之间不协调现象。 (2)通过“修正目标方案”来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面转变为积极寻找和解决问题的主动局面。第三阶段：目标成果评定阶段目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，所以成果评定阶段显得十分重要，该厂采用了 “自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做恰如其分的评价)；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分。如必考目标为30分，一般目标为15分。每一项目标超过指标3％加1分，以后每增加3％再加1分。一般目标有一项未完成而不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣分增加到5分。加1分相当于增加该部门基本奖金的1％，减1分则扣该部门奖金的1％。如果有一项必考目标未完成则扣至少10％的奖金。该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久，才能具有生命力，达到最终的成功。资料来源苏伟伦：《某机床厂对目标的有效控管》，blog．sina．com．cn／u／，2006—11—28。问题：

你认为该厂在实施目标管理过程中还要注意哪些问题？

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