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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目部进场（以项目经理、商务经理进场为准）天内，组织人员编制环境策划初稿，项目经理组织全体管理人员对策划初稿进行讨论，安排人员整理讨论记录、修订完善策划方案，形成环境策划书，经各单位主管生产领导审批后报各单位项目管理部（工程）备案（）

A.15,项目经理

B.15,技术负责人

C.15,质量负责人

D.30，商务经理

答案

15项目经理

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更多“项目部进场（以项目经理、商务经理进场为准）天内，组织人员编制…”相关的问题

第1题

信息化-分包商管理-分包进场计划应该由以下人员中谁发起（）

A.项目经理

B.商务经理

C.项目总工

D.技术工程师

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第2题

首次进场的物资还需由项目物资负责人填写《物资首次进场验证登记表》，在物资首次进场时验证是否已招标、是否已签订合同，经项目生产经理、商务经理审核、项目经理审批。（）

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第3题

各项目项目经理负责对本项目甲供材料、乙供材料进场验收的统筹管理、材料验收台帐的复核审查，同时对项目部材料进场验收落实情况进行内部考核（）

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第4题

分包单位进场后，项目部应对各分包单位()进行班前安全活动实施要求、讲话内容、讲话时间以及记录等进行专项培训。

A.负责人

B.安全员

C.项目经理

D.班组长

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第5题

项目部项目经济运营分析会的责任人是（)，（)负责牵头组织

A.项目经理，项目会计

B.项目商务经理，项目会计

C.项目商务经理，项目经理

D.项目经理，项目商务经理

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第6题

负责项目部绩效考核管理的实施，领导小组成员（）

A.项目经理

B.项目总工

C.商务经理

D.部门负责人

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第7题

双优化效益认定由（）进行审批

A.二级单位董事长（总经理）

B.二级单位总经济师

C.项目部项目经理

D.项目部商务经理

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第8题

施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第9题

项目部成本管理小组：项目经理为组长，技术负责人、商务经理、材料负责人、会计五人组成。（）

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第10题

（）是对项目部、项目生产经理及各责任工程师考核的基本依据。

A.项目经理月度报告

B.项目部责任书

C.项目每日情况报告

D.项目商务月度报告

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第11题

周例会由（)负责每周召开，对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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