若总部或公司市场部对门店进行终端6S抽查时,发现有不符合标准的现象进行扣分后,区域经理、业务和督导也需承担连带责任,扣除相应的月度绩效()
是
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A.宽带、放号、流量等业务扣发违规酬金,终端扣发结算款+违规酬金,并处以扣发金额的1-5倍罚款,性质严重者解除代理协议,并对相关管理人员扣罚500-3000元,主要管理人员考核扣分5-10分
B.宽带、放号、流量等业务扣发违规酬金,终端扣发结算款+违规酬金,并处以扣发金额的1-5倍罚款,性质严重者解除代理协议,并对相关管理人员扣罚500-3000元
A.总部不再直接对各广场进行现场检查
B.由大区、城市公司对各广场进行现场检查
C.总部在检查大区、城市工作时,将地方广场作为大区、城市工作底稿的样本,进行抽查复核。抽查复核的内容源自现场-总部检查底稿
D.抽查复核发现的问题,不对地方广场扣分,只对大区、城市检查底稿中的检查质量扣分
A.事业部总经理
B.市场部
C.财务与经营管理部
A.用钉钉日志设置模板"A公司的一天",由高层管理者每天把公司的最新动态,战报,有意思的人和事儿写到日志里,发送给全员,让一线导购感受到跟组织在一起
B.每个月的销售排行榜发送到社交软件群,方便大家进行传播
C.可以把每天的钉钉启动页面设置成员工生日的祝贺页,在启动页设置员工的头像,姓名以及生日祝词,提升员工的归属感
D.印刷公司刊物,定期分发到一线门店
A.要求检测机构或者委托方提供相关的文件和资料
B.进入检测机构的工作场地(包括施工现场)进行抽查
C.组织进行比对试验以验证检测机构的检测能力
D.对以欺骗、贿赂等不正当手段取得《资质等级证书》的,予以撤销
E.发现有不符合有关法律、法规和工程建设标准要求的检测行为时,责令改正
A.要求检测机构或者委托方提供相关的文件和资料
B.进入检测机构的工作场地(包括施工现场)进行抽查
C.组织进行比对试验以验证检测机构的检测能力
D.对以欺骗、贿赂等不正当手段取得《资质等级证书》的,予以撤销
E.发现有不符合有关法律、法规和工程建设标准要求的检测行为时,责令改正
A.店经理在钉钉群里反馈
B.店经理联系市场部伙伴
C.店经理通过钉钉表单《门店物料摆放条件更改报备》进行报备
A.销售管理部、人力资源部、市场部等业务主责部门应负责组织制定营销中心相关的销售费用评审计划,并制定内控措施,完善优化管理流程
B.根据营销中心、区域公司或总部安排,组织、参与销售费用评审
C.根据核查结果上报评审报告,提出改进建议,并跟踪整改情况、进行复查工作
D.根据区域公司或总部安排,组织、参与销售费用评审,对销售费用提出可能存在的风险,提供规避的方法
A.针对我司样机,如采购未做调拨单则追究采购责任,如调拨单已做则追究督导和仓管责任
B.扫码重复入库:以大区/公司为单位走自由流程审批进行样机冲销入库,流程中需上传门店盖章的采购商品入库单作为附件,并备注清楚R3 75单号及发货10单号否则一律驳回
C.对于盘点真实性:财务主管盘点真实性(盘点真实性=财务主管盘点库存数/门店盘点库存数)低于90%的,对连锁店店长(含超市店)处以100元/次负激励
D.未按时完成通报或者未按照要求发文抄送总部的,给予大区财务负责人处以100元/次负激励