管理及监察中心负责督促、考核地区公司开发部完成社区会所《竣工验收备案表》、《装修消防验收意见书》、《营业执照》、《卫生许可证》、《高危经营许可证》等经营类证照办理()
是
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A.工程管理部、直管领导
B.工程管理及监察中心、分管领导
C.工程管理及监察中心、直管领导
D.工程管理部、分管领导
A.项目各部门与地区各部门平行,是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员,有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员,项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理,地区总经理对项目开发计划完成负责
A.负责本单位变电站运维安全监督
B.负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查
C.负责本单位变电站防误闭锁专业管理
D.负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核
A.负责对本班组、工段员工进行安全意识和安全知识教育,组织有关安全生产规章制度及安全操作规程的学习,对本班组员工在生产中的安全和健康负责
B.负责坚持做到班前讲安全有声音、班中检查安全有记录、班后总结安全有效果
C.负责督促本班组、工段成员合理使用劳动防护用品、用具。正确使用灭火材
D.负责班组、工段安全目视化管理及安全标准化班组建设,对本班组员工安全生产情况进行评价考核
A.归口管理
B.统筹协调
C.督促指导
D.监督考核
A.负责管理权限范围内报废物资处置实施工作,开展报废物资的接收保管、集中处置、合同签订、实物交接、资金回收、回收商资质审查与日常管理等工作;
B.负责编制汇总报废物资处置竞价计划,实施报废物资处置竞价活动及资料归档;
C.负责开展报废物资回收商资质审查与日常管理;
D.负责提出库存物资鉴定需求、报废申请、竞价计划,组织开展技术鉴定、办理报废手续;
E.开展地(市)及以下公司报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核;
F.负责公司报废物资管理工作的统计分析,协助国网物资部对报废物资管理工作进行指导、监督和考核。
A.根据中心年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划
B.负责制定中心年度培训的财务预算,并管理使用培训经费
C.根据中心培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作
D.负责培训资源的开发与管理
A.负责管理权限范围内报废物资处置实施工作,开展报废物资的接收保管、集中处置、合同签订、实物交接、资金回收、回收商资质审查与日常管理等工作;
B.负责编制汇总报废物资处置竞价计划,实施报废物资处置竞价活动及资料归档;
C.负责开展报废物资回收商资质审查与日常管理;
D.负责提出库存物资鉴定需求、报废申请、竞价计划,组织开展技术鉴定、办理报废手续;
E.开展地(市)及以下公司报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。
A.较大风险
B.重大风险
C.一般及以上
A.综合管理办公室
B.综合管理办公室、开发管理办公室、测试管理办公室、安全生产管理办公室
C.综合管理办公室、需求及架构管理办公室、开发管理办公室、测试管理办公室、安全生产管理办公室
A.组织开展消费者权益保护审查工作,确保在产品和服务设计开发、定价管理、协议制定等环节落实保护消费者合法权益的相关规定
B.组织落实投诉处理工作的管理、指导和考核,协调、督促相关部门和分支机构妥善处理各类消费者投诉
C.组织开展金融知识宣传教育活动,督促相关部门落实有关监管要求,主动预防和化解潜在矛盾,提高消费者金融素养
D.制定消费者权益保护工作战略、政策及目标,确保公平对待消费者,并将消费者权益保护纳入经营发展战略和企业文化建设中