本指引可确保各专业、各个阶段的方案意图和设计细节在()设计成果中得到准确落地,且在设计管理过程中各个阶段核对设计图纸是否还存在错漏碰缺事项进行核实
A.建筑专业
B.关联专业
C.室内专业
D.机电专业
关联专业
A.建筑专业
B.关联专业
C.室内专业
D.机电专业
关联专业
A.BIM技术可以帮助智慧建筑实现智慧设计、智慧建造和智慧运维的各个阶段
B.在设计阶段,BIM技术对建筑物各专业建立二维模型
C.在建设阶段,BIM技术可以模拟整个建造过程,优化施工方案,进行精细化管理
D.在运行和维护阶段,BIM技术与物联网、云计算等互联网技术相结合,可以实现对智慧建筑的结构、环境和能耗等方面的监测与分析,通过可视化的应用将智慧建筑的全要素生动直观地表达给终端用户
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.复核土建各专业模型和机电各专业模型,确保模型与图纸实时更新
B.明确各个楼层区域净高及天花点位
C.以原设计图纸为依据,确保原设计功能要求的前提下进行管综
D.模型中没有创建阀门保温以及支吊架,管综时不用考虑
A.上级主管部门)
B.建设单位
C.监理单位
D.纪检部门
A.出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求
B.工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告
C.计划中各个节点是否存在漏项
D.分析各阶段,各专业工种设计工作量和工作难度,并审查相应设计人员的配置安排是否合理
A.在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化,比较不同方案的所带来品质、进度、成本等方面的差异
B.各相关专业设计交叉协调一致,避免专业冲突和错、漏、碰、缺,降低纠错成本调
C.建筑、结构、机电、室内、景观等各专业的相关标准化,以提高工作效率,缩短设计周期,降低成本
D.密切关注和准确掌握有关新政策和新规范,最大限度地应用其中有利于降低成本的规定
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
A.至少经过总经理、业务分管领导
B.至少经过总经理、总会计师
C.至少经过业务分管领导、总会计师
D.至少经过业务分管领导、总会计师、总经理