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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对于实现“摘牌即开工”并按照集团运营中心考核节点完成的项目,奖励综合院3万元、项目()元;反之处罚综合院院长个人1万元、项目总个人()元

A.5万、5万

B.5万、2万

C.6万、2万

D.6万、1万

答案
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B、5万、2万

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第1题
高周转对于开工奖罚正确的是()

A.摘牌后第20天开工处罚1万

B.摘牌后第40天开工撤职项目第一负责人

C.摘牌后第41天开工撤职项目第一负责人

D.项目于第21天尚未开工,亮灰色

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第2题
整改人按计划整改,摘牌人(部门推进员)定期进行摘牌(),验证整改达标即通知()摘牌,否则继续悬挂在问题点并进行通报
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第3题
联合摘牌作业手册是集团地产拓展部对于招牌挂联合报名拍地的拓展实操手册,是对联合事项的解读及相关注意事项,具体包含()

A.拍卖前达成合作,以一家名义报名参加,中标后按约定比例平价转让项目公司股权

B.双方合作,约定好出资比例和价格上限,以一方名义报名或联合报名,中标后成立项目公司进行开发建设

C.双方合资成立项目公司,以项目公司名义参与意向地块挂牌

D.联合摘牌竞得地块后分地块进行开发建设

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第4题
以下高周转工作对人力线条的要求不正确的是()

A.对于未能实现拿地快速开工的责任人只实行经济处罚

B.应提前储备好项目总,让项目总介入前期投资阶段,避免地等人

C.集团、区域需加大、加强对高周转的培训力度与要求,帮助新经理人尽快掌握并落实高周转的各项要求

D.适度放开人员编制,以便区域提前储备项目团队

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第5题
要求每个项目在()前,按最新基准工期做好各项实施方案

A.挂牌

B.摘牌

C.开工

D.开放

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第6题
佛肇区域三阶段管理要求包含哪三个阶段()

A.摘牌阶段

B.开工阶段

C.开盘阶段

D.开放阶段

E.交付阶段

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第7题
运管项目团队组建与开发系统()工作节点接近,大约开街前16个月

A.项目摘牌

B.项目开工

C.项目封顶

D.项目移交

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第8题
对于协议签订后的管理要点,以下说法正确的是()

A.项目团队组建,在正式协议签订后10天内,确认我司在合作项目的三会成员,项目团队负责人及团队主要成员,并进行OA发文任命

B.在协议签订后,由城市公司投拓职能牵头,对项目运营职能、三会成员及项目团队进行合作协议交底

C.在协议签订后,由城市公司投拓职能牵头,联合城市公司运营职能,对集团运营发展中心、投资发展中心进行交底

D.根据项目类型,对项目目标进行不同深度的管理和回顾

E.根据项目类型,由城市公司运营职能牵头,形成运营月报反馈机制

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第9题
对于交付评估中触犯一、二类问题的,采取评估单位现场下发整改单、集团签发文要求为()

A.一二类问题均由运营中心发文

B.一二类问题均由集团红红头文件

C.二类-集团红红头文件,一类-运营中心发文

D.二类-运营中心发文,一类-集团红红头文件

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第10题

以下关于摘牌复活机制的描述,哪些是错误的()。

A.摘牌后商家无法再恢复被摘除的叶子类目

B.只要学习了就可以重新运营被摘除的叶子类目

C.摘牌后,如果商家想重新再运营该叶子类目,需通过学习和店铺运营结合且双效达标后,才可以重新恢复摘牌类目运营权限以及该叶子类目的预售权限

D.只要学习考试通过了就可以重新运营被摘除的叶子类目

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第11题
房务部须按照《恒大酒店运营管理手册》要求,结合酒店实际情况,制定部门各岗位操作流程及运营标准,经酒店总经理审批后,报()审批

A.集团房务运营中心

B.集团总部

C.酒管集团

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