新时代集团发展战略“三力”是指成为具有(领先创新力)、(先进文化力)、(顽强拼搏力)的世界一流航空企业集团()
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A.一心使命、航空报国航空强国
B.两融模式、军民融合产业融合
C.三力目标、领先的创新力、先进的文化力、卓越的竞争力
D.五化路径。集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展、国际化共赢
A.价值创造力强
B.国际竞争力强
C.行业引领力强
D.品牌影响力强
E.文化软实力强
A.2020年建成一流电力投资控股型集团
B.2020年建成一流综合能源服务集团
C.2023年通过产业延伸和结构优化,建成在国内具有较强影响力的能源投资控股集团,成为中国 500 强企业之一
D.2030年收入达到 1000 亿元,建成国内具有领先品牌影响力、市场号召力、客户美誉度的一流综合能源服务集团
A.教师劳动具有专业性
B.教师劳动具有创造性
C.教师劳动具有复杂性
D.教师劳动具有重复性
A.“爱国、励志、求真、力行”
B.“勤学、修德、明辨、笃行”
C.“六有大学生”
D.“三全大学生”
A.集团负责、属地执行
B.集团监管、属执行
C.属地负、团监管
D.属地监管、集团负责
A.深化市场化改革,建立面向市场的激励与约束机制
B.确立1+4+N航母事业群商业模式定位,明确企业业务发展原点、赛道和着力点
C.建立三横三纵组织运营机制
D.确立主干严谨、枝叶授权经营规则
E.深入推进数字化变革等一系列举措
A.金科集团以国家城市群发展战略为导向,紧密围绕三圈一带,即成渝经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带
B.美好生活5大主张为:成长更好、便利更好、健康更好、邻里更好、生活更好
C.金科服务于2000年在重庆成立。2020年11月17日,金科服务在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码000656
D.金科将坚持四位一体、生态协同的发展战略,强力打造产业生态圈,从而推进公司转型升级。主要办法和路径是两升级、三转变