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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于项目信息描述不正确的是()

A.项目全部业态精装修交付

B.物业公司:开发商自持物业 物业费叠拼5.5元/㎡,联排、合院7.8元/㎡

C.距离地铁站2公里,2公里内33万平米商业,6大公园环抱,三甲医院、清华附中在建

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A、项目全部业态精装修交付

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第1题
关于敏捷测试描述不正确的是()

A.测试遵循敏捷宣言进行,把开发作为顾客看待

B.敏捷项目的测试采用敏捷方法论

C.测试为项目组提供信息,使得项目组基于可靠的信息作出正确的决定

D.测试员保证质量

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第2题
关于Revit族样板描述不正确的选项是()A包含创建族以及Revit在项目中放置族时所需的信息B自建

关于Revit族样板描述不正确的选项是()

A包含创建族以及Revit在项目中放置族时所需的信息

B自建族时首先需要选择合适的族样板

C族样板可以被修改

D文件扩展名为“、RFT”

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第3题
关于接电时的标准动作描述不正确的是()

A.接听过程中主动介绍:项目核心卖点、项目实时热销信息、项目实时暖场或促销活动

B.主动询问客户获知途径

C.跟客户电话沟通完毕,不必再次询问客户是否还有疑问:请问您还有什么疑问吗

D.若客户无特殊要求,必须全程使用标准普通话

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第4题
关于质量管理七种工具的描述不正确的是()。

A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因

B.控制图展示项目进展信息,用于判断某一过程是否失控

C.直方图用于描述集中趋势,分散程度和统计分布,反映了时间对分布变化的

D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成目标的步骤之间的关系

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第5题
关于质量管理七种工具的描述,不正确的是()

A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因

B.控制图展示了项目进展信息,用于判断某一过程是否失控

C.直方图用于指数集中趋势程度和统计分布,反映了时间对分化的影响

D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系

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第6题
项目启动会,CRC工作要点描述不正确的是()

A.接收方案相关培训,记录研究者提出的问题

B.需要确认的信息:会议的时间,地点,所需物资

C.新人首次项目启动会提前通知主管/带教老师

D.收集相关文件

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第7题
关于项目管理办公室(PM〇)的职责,描述不正确的是()

A.管理项目的共享资源

B.通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度

C.实现项目目标

D.协调项目之间的沟通

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第8题
关于六西格玛绿带的描述不正确的是()

A.绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

B.绿带可以作为项目组长,负责六西格玛绿带项目

C.绿带可以作为项目组长,负责六西格玛黑带项目

D.绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

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第9题
下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

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第10题
关于项目制形式,描述不正确的是()。

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

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第11题
关于里程碑的描述不正确的是()。

A.里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人

C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

D.里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制

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