题目内容
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[单选题]
某公司最近在做一个领先技术水平的项目，这个项目时间紧任务重资金紧，很多员工都是干劲满满自愿加班加点，他们有干劲的原因可能是（)。
A.薪酬高
B.工作环境好
C.愿意接受挑战
D.人们的思想觉悟高
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A.要求;甲团队成员加班完成工作，以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.风险报告
B.问题日志
C.采购管理计划
D.状态报告
间接成本库(制造费用，按直接人工小时进行分配)。2008年，原成本制度下间接成本分配率为每直接人工小时115美元。最近，由产品设计人员、生产人员、会计人员组成的小组采用ABC法对其分批成本制度进行了改进。小组决定保留两类直接成本，并用五个间接成本库代替单一间接成本库。这五个成本库代表了生产的五个作业领域，每个都有自己的监督人员和责任约束。相关数据如下表所示
有关成本项目资料
要求：
(1)计算原成本制度下各批次的单位制造成本。
(2)计算ABC法下各批次的单位制造成本。
(3)比较要求(1)、(2)中计算出的410号与411号的单位成本数字。为什么原成本制度与ABC法在估计每批次的批次成本时会有所不同？这些不同对特蕾西公司重要吗？
A.有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用
B.高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C.使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D.高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
A.委托同事询问小张的意愿，代为发出邀请
B.主动向小张发出合作邀请，力求共同完成此任务
C.向上级汇报之前发生的情况，请求上级安排小张参与完成任务
D.将小赵纳入团队，利用资源支持其成长
A.冶炼成本国内领先，支撑金属硅业务转型和高质量发展
B.现有冶炼装置成本国内领先
C.硅粉生产成为国内硅粉标杆
D.新建装置技术水平国际一流，国内标杆
E.高纯硅粉、纳米硅粉及高纯硅溶胶新产品
