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[单选题]

内在经济是指一个厂商在生产规模扩大时自身内部所引起的收益增加,而外在经济是指整个行业规模扩大时给个别厂商所带来的收益增加.根据上述定义,下列属于外在经济的是().

A.稀土行业近年来发展迅速,一些开采企业由于运输成本和关税的降低,出口量不断增加,和许多国家都建立了贸易往来关系

B.某茶叶生产商由于引进了一批先进设备,提高了生产效率,销售量比往年扩大了一倍

C.国产手机行业发展迅速,规模不断扩大,某手机生产商为了增强产品竞争力,开始精简机构降低成本

D.由于国际油价节节攀升,厂东省一些地区的加油站通过提高价格获得了较多利润

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第1题

内在经济是指()。

A.一个企业在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量增加

B.一个企业在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量或收益减少

C.一个行业的扩大对其中每个企业带来的产量或收益的增加

D.整个社会经济的发展给一个企业所带来的产量或收益的增加

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第2题
内在经济是指()

A.一个企业在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量增如

B.一个企业在生产规模扩大时出自身内部所引起的产量或收益减少

C.一个行业的扩大对其中每个企业带来的产量或收益的增加

D. 整个拄会经济的发最给一个企业所带来的产量或收益的增如

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第3题
下面哪种情况会在社会总供给价格高于总需求价格时产生?()

A.就业机会增加

B.物价大幅下降

C.大量产品滞销

D.厂商扩大生产规模

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第4题
规模经济是指在技术水平一定的情况下,由于生产规模扩大导致生产每单位产量所需的成本有所()的趋势。

A.上升

B.不变

C.下降

D.无法确定

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第5题
某百年不遇的慧星回归使得市场在当年突然增加对可供个人观测慧星的天文望远镜的需求,预期这将导致()。

A.厂商增加对原材料和劳动力的投入,其增加的产出就是市场需求的增加量

B.厂商保持生产规模不变

C.厂商马上增加固定资产投资,扩大生产规模,以适应市场需求

D.厂商增加对原材料和劳动力的投入,其增加的产出一般小于市场需求的增加量

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第6题
生产规模的扩大正好使收益递增达到最大叫做()。

A.规模经济

B.内在经济

C.内在不经济

D.适度规模

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第7题
生产规模的扩大正好使收益递增达到最大,此时状态为()。

A.规模经济

B.内在经济

C.适度规模

D.外在经济

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第8题
在完全竞争市场价格给定的条件下,厂商的长期生产中对全部生产要素的调整可以表现为以下方面,而不
包括()。

A.对最低的生产规模的选择

B.退出一个行业的决策

C.对最优的生产规模的选择

D.进入一个行业的决策

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第9题
长期边际成本是指()。

A.厂商在长期生产中,在每一个产量水平上通过选择最优的生产规模所能达到的最低总成本

B.厂商长期内按产量平均计算的最低总成本

C.厂商长期内增加一单位产量所引起的最低总成本的增量

D.短期内厂商增加一单位产品的产量所增加的总成本

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第10题
建立什么样的经济体制,是建设中国特色社会主义的一个重大问题。1992年党的十四大提出()

A.社会主义计划经济是在公有制基础上的有计划的商品经济

B.社会主义有计划商品经济的体制,应该是计划与市场内在统一的机制

C.社会主义市场经济体制的改革目标,使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用

D.社会主义市场经济体制的基本框架

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第11题
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服
装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。

1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。

格兰仕很早就树立了自己的管理标杆,那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触,对日本的制造业比较认同,管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化,格兰仕要做世界级企业,应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍,也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以,但培训师指出了许多不足,拍成了DV,跟所谓标准化的生产线进行对比,格兰仕发现差距确实很大。

要求:

(1)分析格兰仕采用的是什么竞争战略;

(2)试简要说明该战略的优势和风险;

(3)分析格兰仕选择的基准类型是什么?

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