对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
B、里程碑事件的实际进度
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
B、里程碑事件的实际进度
A.动态控制首先应收集施工进度实际值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
A.比较的工程内容应相应一致
B.比较是定性的分析
C.比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.比较发现偏差时必须采用相应的纠偏措施
E.比较发现偏差时必须调节施工进度日际
A.返工
B.纠偏
C.罚款
D.补救
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.定期地向建设单位提供施工进度比较报告;
B.建立进度控制的工作制度,如定期检查的时间、方法,召开协调会议的时间、参加人数等;
C.收集有关工程实际进度情况的资料和信息;
D.得出工程施工实际进度完成情况的各级指标,将其与施工计划进度的各项指标进行比较;E.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值