绩效辅导是主管与员工之间积极的、持续的沟通过程,目的在于()
A.帮助员工建立自信
B.激发意识与责任
C.以发挥员工最大潜力
D.促进员工发展,实现业绩目标
ABCD
A.帮助员工建立自信
B.激发意识与责任
C.以发挥员工最大潜力
D.促进员工发展,实现业绩目标
ABCD
A.绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程,不仅仅只是在目标的制定和绩效考核的环节
B.绩效辅导是通过持续不断地沟通,对员工的工作给予支持,并修正工作任务与目标之间的偏差
C.绩效辅导只需要上级主管单方面进行员工工作过程中的关键事件或绩效数据的记录,不用与员工沟通
D.绩效辅导是绩效管理中的一个重要环节
A.绩效成绩与领导无关,只是部署的工作情况
B.做绩效管理,整个绩效过程主管必要时都要进行辅导
C.部属的绩效好不好,取决于主管给予的压力够不够
D.做绩效管理,到月底才算得分,因此平时不用关心员工状况
A.走动管理,深入一线,把关注人放在首位
B.把绩效辅导和日常工作割裂,没时间辅导,反而当成负担
C.更多的是告诉员工如何做,而没有引导、激发员工主动思考如何做
D.平时不做辅导,等到考评沟通才告诉员工哪些方面需要提高
A.将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划
B.对员工提供持续的绩效辅导和帮助
C.及时对员工进行考核评价
D.与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈
A.考核方每月至少实施一次一对一的绩效沟通
B.考核方每年至少开展一次职业发展规划座谈,沟通员工职业发展规划方向和目标,制定学习与成长计划
C.各部门每月对绩效表现优异的员工进行表彰,给予精神激励,并予以一定程度的物质奖励