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第3题
全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。全面预算的作用（）
A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
第4题
四川泛美教育集团就业中心秉承“以人为本，服务至上，为客户不断创新价值链”的营销宗旨。与国内外数百家民航单位以及人民大会堂.华为集团建立了长期稳定的合作关系，为学生开辟就业渠道及岗位。每年不定期举行了约（）场校园招聘会
A.200
B.150
C.300
D.350
第10题
VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司当前该企业集团存在的主要问题是：（1）名子公司在经营决策与资源配路上基本上处于各自为政的状态，在集团整体上缺乏一体化的统合机制；（2）各子公司在银行均彼此独立自行多头开户，有的子公司户头多达数十个，在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制；（3）母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划，使得各子公司决策与管理的随意性较强，积极性不高；（4）对于所承揽外部建设项目的管理与监控，无论是母公司抑或是了公司均处于无所适从的状态，从而导致工程成本过高、损失浪费现象产里，经济效益不理想。问题：假设你是VJ的决策者，你拟采取哪些具体措施，以期能够从根本上解决上述问题，井充分发挥集团的优势，达成集团组建的宗旨？
