题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一家公司正计划将其基于虚拟服务器的工作负载迁移到 AWS该公司拥有由应用程序服务器支持的面向 Internet的负载均衡器.应用程序服务器依赖于 Internet 托管存储库中的补丁解决方案架构师应推荐哪些服务托管在公共子网上（选择两个.）（）

A.NAT网关

B.mazon RDS 数据库实例

C.应用负载均衡器

D.mazon EC2 应用程序服务器

E.mazon Elastic File System （Amazon EFS）卷

答案

解析：Nat 网关和 ALB 都需要在公共子网中

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第1题

A公司是一家跨国上市公司，现有系统采用的是传统架构，希望能转型成基于云平台的IT系统，由于A公司规模较大且分公司分布于各地，A公司希望各个业务部门能便捷快速并且按需的使用云平台，请问以下哪种解决方案较为适合A公司（）

A.私有云单数据中心解决方案

B.私有云多数据中心解决方案

C.服务器虚拟化解决方案

D.云桌面解决方案

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第2题

一家公司正计划实施私有云基础架构。以下哪些建议将支持迁移到云基础架构()。

A.实施软件定义网络(SDN)，以提供应用高级策略以根据用户、设备和应用程序来调整和重新排序网络流量的能力。

B.为每个部门实施一个虚拟局域网(VLAN)，并为每个VLAN创建一个单独的子网。

C.实施软件定义网络(SDN)，为网络基础设施提供与控制和数据平面集成的能力。

D.实施虚拟局域网(VLAN)，将局域网(LAN)与物理交换机进行逻辑分离。

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第3题

CCM: 假设有一家名为"Security4Sure" 的公司提供基于云的服务来共享机密文件。机密文件存储在其服务器中并加密，Security4Sure何确保其数据中心内的数据安全（）

A.对静态数据进行加密,并采取适当的措施来管理加密密钥

B.审计划不应由该组织的最高级管理层（做懂事会）采纳和支持

C.实现冗余或备用电源,冗余数据通信连接,环境控制（例空调、消防系统等） ,部署安全设备

D.使用安全的传输通道（例TLS）

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第4题

随着BIM技术的发展和完善，BIM的应用还将不断扩展，BIM将永久性地改变项目设计、施工和运维管理方式。在这些变革中，可能将发生的包括（）。

A.市场的优胜劣汰将产生一批已经掌握BIM并能够有效提供整合解决方案的公司，它们基于以往的成功经验来参与竞争，赢得新的工程

B.专业的认证将有助于把真正有资格的BIM从业人员从那些对BIM一知半解的人当中区分开来

C.尽管当前BIM应用主要集中在建筑行业，具备创新意识的公司正将其应用于土木工程的项目中

D.业主将期待更早地了解成本、进度及质量计划这将促进生产商、供应商、预制件制造商和专业承包商尽早使用BIM技术

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第5题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。高层管理者的薪酬要素组合由即付薪酬、递延薪酬和辅助薪酬构成。以下属于递延薪酬的有()。

A.限定股票计划

B.虚拟股票计划

C.折扣股权计划

D.激励股权计划

E.股票增值权计划

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第6题

在内外网业务区域，深信服能够提供怎样的解决方案（）

A.基于超融合架构的数据中心+应用负载

B.服务器+存储

C.服务器虚拟化+存储

D.以上都可以

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第7题

在天翼云中，某种弹性云服务器基于KVM虚拟化平台，特别适合处理内存中的大型数据库，这种弹性云主机类型是（）。

A.M1

B.M3

C.G3

D.G1

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第8题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，如某高层管理者获得了泰昌公司授予的虚拟股票，在其任期内该高层管理者具有()。

A.表决权

B.转手权

C.出售权

D.分红权

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第9题

以下对WAS服务器组件描述正确的是（）。

A.提供对呼叫中心系统和虚拟呼叫中心以及网络呼叫中心配置管理功能

B.提供对呼叫中心系统和虚拟呼叫中心进行监控

C.负责CTI平台配置文件的备份

D.基于Browser/Server结构，管理员可以通过IE浏览器接入WAS管理系统

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第10题

B公司想基于阿里云的产品构建一个纯WEB版本的网盘，用于公司内3千名员工的内部文件的存储和分享。要求员工能在线上传和下载文件，查看文件列表，员工之间可以授权共享查看和下载，存储容量为10Tb。那么B公司应该选用阿里云的产品来保证网盘的可扩展性。（正案的数量：3个）（）

A.内容分发网络CDN，缓存热点文件

B.云服务器ECS，运行网盘应用程序

C.云数据库RDS，保存文件基本信息、下载链接、员工信息等

D.对象存储OSS，保存网盘里的文件

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第11题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。一般而言，对于销售人员的激励有别于技术人员与行政人员，这是因为()。

A.绩效考核指标易于明确，便于衡量

B.工作时间/工作方式灵活，难以监督

C.工作业绩受外部因素影响，风险高

D.工作内容较为单纯，不具有复杂性

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