A.制造
B.修理
C.检修
D.运用
A.轻重缓急管理:判断工作的轻重缓急,将重要工作放在后面处理
B.授权管理:相信团队的力量,将责、权、利下放,授权管理就是以包代管
C.销项管理:排列重要的工作,做完一项销一项,避免遗漏,责任人须落实跟进
D.交圈管理:学习优秀沟通方法,做到信息对称
E.排名管理:最好带动最差
A.领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议
B.主持编制施工组织设计和施工方案,并组织交底
C.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理
D.组织制定保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题
A.计划、组织、领导、协调、控制
B.计划、组织、调控、管理、调整
C.计划、勘察、领导、协调、控制
D.设计、组织、领导、管理、控制
A.质量管理决策体系:由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系
B.质量保证体系:由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系
C.质量监督体系:由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系
D.特殊建筑工程:结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度250m以上的超高层建筑工程等
A.严格执行国家行业法规、标准规范和公司各项施工过程质量管理制度
B.严格按图施工,严格按批准的施工方案、技术措施组织施工
C.科学策划和组织施工,制定工期计划控制措施,制定赶工期质量保证措施
D.参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题组织整改
E.参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位