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更多“某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。…”相关的问题
A.某项目部分使用国有预算资金200万元，投资额1800万元
B.需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求
C.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供
D.监理服务采购单项合同估算价85万元
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
A.评标开始时，评标委员会对违反法律的评标办法按法律规定进行修改、完善
B.对招标文件中的评标标准和方法产生疑义时，由评标委员会主任决定
C.评标委员会发现某成员的某项评审分值异常，要求其重新评分
D.经评审，只有一个有效投标人，评标委员会推荐该投标人为中标候选人
A.招标人可以将多个不同类别的通信工程建设项目集中进行招标
B.对于标段招标，招标人可以在各标段招标文件中自行设置“不得开标”的数量
C.招标人进行集中招标的，应当遵守《招标投标法》和《实施条例》有关依法必须进行招标的项目的规定
D.招标人对与工程或者有关服务进行集中招标的，应当载明每个中标人对应的实施地域
E.中标人签订合同后不履约，招标人可以直接与第二中标候选人签订合同
(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。
(4)限额领料，随领随用。
(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。
在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。问题：
(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?
(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?
(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
投标人A参加了某施工施工两个标段的投标。其中一标段的投标价为3000万元，同时提交了降价声明内容是：一标段降价5%，如两个标段同时中标，那么一标段降价7%。评标时，评标委员会认定投标人A的评标价格应为（）万元。
A.800万元
B.808万元
C.872万元
D.1680万元
某机电安装工程公司承当了一机电工程项目旳安装任务，合同工期120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身旳技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计涉及施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 在施工组织总设计旳编制中，项目经理部在编制完毕资源需求量后，拟定了施工总进度筹划，在施工总进度筹划明确后，拟定具体施工方案。 该安装公司项目经理部在保证工期和质量满足规定旳前提下，对施工成本采用了一定旳控制管理措施，在具体旳施工成本中实行了如下措施：1.加强进度调度；2.编制安全使用筹划，拟定施工成本管理目旳；3.采用先进旳施工技术；4.提出风险对策；
1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制中存在那些不当，并改正。 2．施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象编制旳？ 3．施工成本管理旳措施可归纳为哪几类？背景中四项具体措施应归入那一类？ 4．施工成本管理旳环节重要有那些？
A．4748
B．4800
C．5200
D．5252
A.请a、b两家投标人提供上述业绩证明材料的原件
B.分别要求该两家投标人澄清说明
C.向业绩证明材料中的发包方发函，请其提供该标段中标通知书和竣工验收证书复印件
D.对a、b的投标均予以否决
