题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下关于多项目事务认领正确的是（）
A.各资源组技术Checklist入库率督促-陶乐负责
B.关键版本计划-马秋园负责
C.PM过程符合度核查-邱嘉琪负责
D.社招、内推等跟进HR人力进展 - 周洁负责
答案
ACD
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A.各资源组技术Checklist入库率督促-陶乐负责
B.关键版本计划-马秋园负责
C.PM过程符合度核查-邱嘉琪负责
D.社招、内推等跟进HR人力进展 - 周洁负责
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A.技术Checklist应在EVT/PVT正式版本编译之前在TC发起核查
B.技术课题统一在TC创建和管理
C.焦点问题每周四需提醒各接口人在AOA录入和核查
D.PM发版本全量或增量自检应在TC进行
A.评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》
B.产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估
C.对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号
D.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当
A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
A.指挥部成员负责制定、调整应急生产方案，为指挥长提供生产技术支持，并监督后续执行
B.设备保障组负责厂区内部设备设施的检查、防冻包裹措施实施和故障维修
C.生产运行组执行预案、落实厂指挥部指令，进行生产调度、运行操作等；运行车间负责人为小组负责人，上级为厂指挥长、下级为各组员
D.后勤保障组负责应急车辆调配、应急场所资源及后勤保障、外部劳务工资源的协调
A.施工监理组应及时整理监理资料，编写监理日志，并及时归入监理档案，保证监理档案真实、详尽、完整。
B.督促施工技术组按照对外援助有关规定做好施工技术资料及施工日志的管理工作，确保技术资料及施工日志真实、详尽、完整。
C.施工技术组在施工过程中应集中全力确保施工质量、安全及进度，施工技术资料可在项目竣工后逐步整理完善。
D.施工技术组应按有关规定在施工过程中应及时整理、妥善保存施工日志以及有关施工质量、进度、投资、安全管理、工程变更等各类施工技术资料。
A.总公司渠道保险事业部门负责组织渠道业务应收账款催收工作,负责协调与渠道业务保险公司总公司关系,督促并协助催收
B.各经营单位应认真分析应收账款形成原因、账龄等,相应制订清理催收计划项目齐全，打印清楚，无压线、错格，涂抹
C.应将催收金额细化到保险公司、客户或项目
D.即期应收账款是指3个月内的应收账款
A.施工组织设计交底由项目经理负责牵头、项目总工程师组织，向专业工程师、施工工长、质检员、安全员、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字
B.专项方案（施工方案）交底由项目总工或方案编制人员向有关管理人员交底并签字
C.分项工程施工技术交底由项目各专业（责任）工程师向施工班组交底并签字
D.危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案需分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章
E.项目部编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:（1）方案封面;（2）项目级施组方案会审表;（3）公司级施组方案评审表;（4）施组方案审批表
F.施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
A.1.项目立项当日需相关部门填写各部门主责人
B.2.各环节主责人需要输入各环节完成时间并在群内上传照片
C.3.新店消项组负责结算延期的处罚并通知各部门
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部） 管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核
