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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目整合管理就是识别、定义、组合、统与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种()

A.过程和活动

B.确认和定义

C.动员和开会

D.配合和管理

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第1题
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程属于PMBOK知识框架中的哪一项()。

A.项目风险管理

B.项目沟通管理

C.项目整合管理

D.项目质量管理

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第2题
相对《内部控制——整合框架》,ERM框架的创新在于()。

A.新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标,同时还扩大了报告的范畴

B.增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素

C.对内部控制提出了一个迄今为止最为权威的定义

D.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度

E.提出了一个新的观念——风险组合观

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第3题
关于项目管理承包模式(PMC)的说法,正确的有()。

A.业主能够直接控制工程费用

B.可统-协调和管理项目的设计和施工

C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能

D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容

E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.

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第4题
下列关于资产的说法中,正确的是:()。

A.在ISONEC2000中从保护信息的角度定义资产,资产管理是控制域。

B.在ISONEC27001中,资产与财务资产(货币价值预算与核算)相关,如软件许可证,其他地方当作信息资产。

C.在任何整合工作开始时,应决定资产的分类和识别方式。

D.在ISOIEC2000信息可能被服务所用,但并不是服务的部分。

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第5题
下列选项中,属于《企业风险管理—整合框架》中定义的内部控制要素的有()。

A.内部环境

B.目标设定

C.事项识别

D.风险反应

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第6题
关于管理者代表的定义及职责描述,以下哪几个是正确的()

A.管理者代表由最高管理层指定

B.分配管理权限和职责,确保根据信息科技管理的方针和目标设计、实施和改进管理过程

C.确保信息科技管理过程与其他管理体系整合

D.决策信息科技管理体系改进目标,提供改进资源、评审改进效果

E.判断信息科技管理体系绩效和识别改进的机会

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第7题
《企业风险管理框架》在《内部控制整合框架》的基础上新增的三个风险管理要素将企业的管理重心更多地移向了()。

A.风险管理

B.事项识别

C.风险组合

D.风险应对

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第8题
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去是否做过类似项目,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第9题
为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理,组织可能需要()。

A.协调治理委员会

B.发起人

C.领导者

D.整合者

E.发言人

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第10题
项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、
授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作,以下关于项目组合管理的叙述中,()是不正确的

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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第11题
优化差旅管理举措时,整合巩固商旅项目不包括()。

A.考虑商旅项目组成定义整合水平

B.重新分配份额需要考虑两个权衡

C.企业商旅项目整合规则尽早建立

D.商旅项目整合可一次性整合到位

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