企业销售物流所研究的问题主要包括产品的送货方式、()、()、和()。
A.产品数量
B.产品送货及时性
C.包装形式
D.运输的最佳路线
E.工艺水平
A.产品数量
B.产品送货及时性
C.包装形式
D.运输的最佳路线
E.工艺水平
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
A.产品质量问题
B.产品价格问题
C.产品成本问题
D.产品收益问题
A.信息标准不统一,许多医药物流企业所用的信息系统与上下游企业对接系统标准不统一,需单独开发端口对接
B.不同企业对物流信息解读及认知不一致,无形中耗费更多的时间成本
C.缺乏短暂“断链”后产品稳定性验证标准
D.冷链设备选用缺少相应的标准
E.没有相应的法律法规进行行业规范
一方面,小米,邀请用户参与讨论功能需求,并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化,而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升,小米的品牌影响力越来越强,对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面,小米注重黏合供应商和代工企业,想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合,不仅弥补了小米自身的不足,而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。
这就意味着,通过对价值链的整合,小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式,确保了自身的核心竞争力。
请结合案例回答:
(1)通过上述案例,可以看出小米的发展符合什么理论?并对该理论进行简要分析。
(2)根据案例简述小米能够持续发展的原因。
A.食品饮料、日用品等快消企业销售人员外出拜访客户、拓展市场、上报订单;业务员驻终端网点每日上报销量和竞品数据;巡店员按要求回传网点数据和图片等
B.家电企业售后人员上门维修,实时回传信息
C.安保等人员外出巡逻;燃气、自来水、广电等单位人员进行线路巡检巡查
D.电商物流企业送货人员;饮水、餐饮公司送水、送餐等