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[单选题]

项目部、监理和总包技术总工到生产现场进行抽检验收,主要对楼板标准板、楼板非标准板、墙板标准板、墙板非标准板、楼面阴角模板、墙阴角模板各抽10块,点数合格率不得小于()

A.70%

B.80%

C.90%

D.100%

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C、90%

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第1题
()负责审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格

A.总包项目部

B.地区工程管理中心

C.项目部

D.项目监理部

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第2题
钢筋、模板、混凝土样板制作完成后,工程管理部(项目部)组织监理、()、()、()对样板施工质量和施工工艺进行验收

A.现场工程师

B.总工办

C.项目经理

D.生产副总

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第3题
施工组织设计编制完成后,由项目部()进行复核,施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批后,向监理报批。

A.商务经理

B.生产经理

C.质量经理

D.总工程师

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第4题
工程策划是指对项目建设施工全过程的策划,包括项目概况、前期工程概况、总平面策划、进度策划、安全质量策划、专项技术策划、示范区策划、总包招标要求、项目部及监理组织架构等9大部分内容()
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第5题
根据《上海市建筑施工机械安全监督管理规定》,建筑施工机械安装作业过程中,()项目经理应带班生产,巡视管理人员到岗履职情况,项目技术人员应进行现场指导,安全管理人员应对专项施工方案实施情况进行现场监督。

A.安装单位

B.建设单位

C.施工总包单位

D.监理单位

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第6题
设计类误差控制方法有()

A.落实技术交底,前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底

B.板房后评估,对前期的板房做好后评估,规避风险及雷区

C.过程中复尺,针对前期约尺的项目,过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作,确保图纸与现场的匹配性

D.材料收发存管理,材料收发存建立清晰的台账,始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握

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第7题
在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织()及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

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第8题
国家电网有限公司提出五条停工红线,指出不属于五条红线内容()。

A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位

B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工

C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核

D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患

E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业

F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。

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第9题
()牵头组织物资部门、监理单位、施工单位、供应商对货到现场仓库项目物资进行开箱验收。

A.物流中心

B.监理单位

C.施工单位

D.业主项目部

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第10题
每月的()日前,总包单位须完成下月施工计划的编制并报监理单位和项目部审核

A.25

B.20

C.28

D.15

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第11题
下列关于施工现场临时用电管理相关说法有误的一项是()。

A.工程总包单位与分包单位严禁签订临时用电管理协议,用电责任均有总包单位承担

B.现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家,并经过国家级专业检测机构认证的合格产品

C.项目部应建立临时用电安全技术档案

D.项目部应按规定对临时用电工程进行定期检查,并应按分部、分项工程进行管理

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