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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

可交付成果变更的审查、批准和管理过程属于()

A.核实范围

B.实施整体变更控制

C.核实项目

D.监督控制项目工作

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B、实施整体变更控制

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第1题
完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第2题
项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是()。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

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第3题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元:项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做()

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第4题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第5题
一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑,来适应新的优先级。项目经理应该怎么做()

A.评估变更,并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求,并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更,并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

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第6题
质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异,这种控制质量的依据属于()。

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.项目管理计划

D.工作绩效数据

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第7题
第 6 题:确认项目范围是验收项目可交付成果的过程,其中使用的方法是()

A.检查和群体决策技术

B.验证和决策

C.检查和群体创新技术

D.验证和审查

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第8题
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷,因此必须中止项目的任何后续工作,项目经理接下来应该怎么做()

A.与团队会面,审查情况并实施过程改进

B.查阅质量管理计划,确定缺陷是否超出公差范围之外

C.将其登记为风险,并遵循风险管理计划

D.按照沟通管理计划通知相关方

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第9题
职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有()。

A.审批项目计划、预算及建立管理准备金

B.在成本估计时,提供专业方面的支持

C.审查、批准项目计划变更

D.保证项目人员的可获得性

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第10题
()不属于指导与管理项目执行的成果。

A.可交付成果

B.工作绩效报告

C.变更请求

D.项目管理计划更新

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