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[单选题]

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程,说法正确的是()

A.企业经营业务的不同,采购流程也各不相同

B.采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单

C.报价单中应注明订购货物的数量

D.卖方不承担退换服务

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A、企业经营业务的不同,采购流程也各不相同

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第1题
昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销划,但会议最重要的内
容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。

(1)、一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程,说法正确的是()。

A、企业经营业务的不同,采购流程也各不相同

B、采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单

C、报价单中应注明订购货物的数量

D、卖方不承担退换服务

(2)、采购流程中订单的内容不包括()。

A、货物的数量

B、货物的报价

C、产品的折扣

D、交付期限

(3)、由案例中可以看到,昌盛面粉厂做出采购决策的依据是()。

A、生产计划

B、小麦价格趋势

C、库存成本

D、需求波动

(4)、该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少()。

A、存储成本

B、组织成本

C、营运成本

D、人工成本

(5)、昌盛面粉厂在有些年份满仓库存,甚至还建“帐篷仓”,这样做的目的是()。

A、减少采购中的成本

B、减少流通环节的费用

C、避免采购中的失误

D、减少原材料波动带来的冲击,获得价格利润

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第2题
库存原料不合格品评审为报废,由公司承担成本的原材料,()填写《报废申请单》,给财务部进行估价

A.供应商管理部

B.IQC

C.仓库

D.采购

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第3题
饮食企业制订生产方案的目的主要表达在便于生产本钱控制、便于食品原料采购、()和便于比拟销售情况并加以改良。

A.便于厨房人员管理

B.便于原料库存管理

C.提高菜点销售数量预测水平

D.便于原料使用率的提高

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第4题
采购中心根据《月度生产计划》、《年度原料供应商开发及采购计划》、原料市场行情和原料仓库存数据,编制《月度原料采购计划》()
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第5题
当原料、辅料库存达到下限预警时,采购中心要制定保供措施报生产技术处,并积极落实执行。()
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第6题
>简述原料库存管理的内容
>简述原料库存管理的内容
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第7题
下列属于多元化战略的有()

A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打人高端电视市场

C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂

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第8题
库存信息时公司信息化管理的重要输入数据之一,公司库存管理信息化的重要基础数据是()。

A.产品与原料

B.库存物料的市场价格

C.产品的合格率

D.库存量的货位

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第9题
业务名词解释:PSI:P()、S()、I(),基于DOS管理门店的进销存数据分析

A.销售、库存、采购

B.库存、采购、销售

C.采购、销售、库存

D.采购、库存、销售

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第10题
供应物流的核心部分是()。

A.供应

B.采购

C.库存管理

D.仓库管理

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