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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第1题
丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造公司,该公司总部位于()。

A.北九州工业区

B.名古屋工业区

C.阪神工业区

D.濑户内海工业区

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第2题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第3题
下列属于多元化战略的有()

A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打人高端电视市场

C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂

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第4题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量,其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定,一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第5题
甲是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购,自制时直接材料费用为400元/个,直接人工费用为100元/个,变动制造费用为200元/个,固定制造费用为150元/个,甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金40万元,甲选择外购的条件是单价小于()元。

A.680

B.720

C.830

D.870

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第6题
某汽车制造企业对其海外出口的发展状况进行SWOT分析时发现,东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系。则该公司应该采取()

A.增长型战略(SO)

B.扭转型战略(WO)

C.多元化战略(ST)

D.防御型战略(WT)

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第7题
某运输公司为建立竞争优势,决定采用统一的标准化车型,并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆,提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略?()

A.差异化

B.成本领先

C.集中和差异化

D.集中和成本领先

E.集中战略

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第8题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第9题
某汽车制造公司生产汽车50辆,获得销售收入(含税)640万元,消费税税率为5%,则该公司应缴纳的消费税税额为多少?

A.27.35

B.30.48

C.25.41

D.32

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第10题
SGMW职业安全健康方针是以人为本,安全第一,创造和保持良好的工作环境, 保障员工职业安全健康,使公司成为国内最安全的汽车制造企业()
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第11题
某汽车制造企业把投资用于扩大生产规模、提高产品产量,则该企业此时采取的投资战略是()。

A.内涵型投资战略

B.外延型投资战略

C.兼顾型投资战略

D.节能降耗型投资战略

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