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更多“全景计划（三、四级节点、楼栋计划节点）完成情况不纳入事业部考…”相关的问题
A.不需要与运营全景计划节点日期保持一致
B.编制计划时，填写的楼栋达预售条件层数可以大于楼层数
C.可以调整已完成节点的执行工期
D.只能调整执行工期、起始节点日期，根据excel内置公式自动计算目标日期，不能调整其他信息
A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
A.主项计划节点的计划开始日期非必填
B.主项计划必须关联里程碑节点计划
C.主项计划必须包含楼栋计划节点才可以发起审批
D.主项计划节点的计划完成日期必填
A.计划上线后，节点责任人需于节点完成当天在计划系统中汇报节点完成情况
B.以流程审批完成的时间作为节点实际时间
C.节点汇报，严禁弄虚作假，一经发现，节点按未完成处理，第一责任人免职，对相关责任人通报批评、在联合检查中进行扣分、并审计通报
D.在不突破主项计划的情况下，楼栋节点/专项节点可以随时更改
A.监控、分析项目与竞争楼盘的销售价格、推售货量、产品及销售速度
B.对项目推货的价格、销售速度等进行定性分析，给予合理性的指导意见
C.负责评审定价方案、促销方案，给予合理性的指导意见
D.负责提前确定新推楼栋的计划、促销方案，制定《价格明细表》
E.结合项目开发成本、工程进度、推售节点等给予有竞争性的建议
A.2020年以前上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整一次的，节点考核的奖励全部折减50%，处罚不变
B.2020年1月1日以后上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整一次的，节点考核的奖励全部折减50%，处罚不变
C.2020年以前上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整二次的，节点考核的奖励全部折减50%，处罚不变
D.2020年1月1日以后上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整二次的，节点考核的只罚不奖
