一个售楼人员的销售能力不是天生的,是需要训练出来的。关于培训,我想从两个层面去理解,一个层面是（）,使自己的能力不断提升;另一个层面是公司不要充当“（）”角色,武断地相出“千里马”来,而是要提供给售楼人员一个合理的“擂台”,让他们一个一个顺利“打”出来

A.个人要不断地学习,投资自己

B.伯乐

C.不学习

D.指导

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更多“一个售楼人员的销售能力不是天生的,是需要训练出来的。关于培训…”相关的问题

第1题

一个售楼人员的销售能力不是天生的,是需要训练出来的。我经常与人一起分享这样一个观点:“舞是跳出来的,售楼技能是练出来的”。的确这样,没有谁可以在晚上看完一本跳舞的书,第二天就会跳了,我们的售楼技能也正是如此,需要不断地练,这个练,当然可以是售楼实践,也可以是参加一些实战培训。关于培训,我想从两个层面去理解,一个层面是个人要不断地学习,投资自己,使自己的能力不断提升;另一个层面是公司不要充当“伯乐”角色,武断地相出“千里马”来,而是要提供给售楼人员一个合理的“擂台”,让他们一个一个顺利“打”出来（）

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第2题

售楼冠军销售是打出来的一章中，好的售楼人员是“打”出来的,不是什么“伯乐”看出来的。我非常欣赏海尔公司的“赛马而不相马”用人哲学,这在售楼工作中也是非常适用的。你不要寄希望于一来到一间公司,就会被别人发现你的销售能力,你的销售能力是通过你的实践和（）表现出来的。在售楼过程中,根本不存在什么“怀才不遇”的现象,不论你分配到什么样的楼盘、什么分店,上司对你的能力有如何的不了解,你都要百分之百投入,证明你的实力,千万不要用（）的思想淹没你的销售才华

A.业绩

B.积极

C.消极

D.怠工

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第3题

九分耐心大部分买卖都不会一帆风顺,绝大多数客人也都不会只看一次楼就决定购买,客户不会,也不可能在购楼中迁就你的脾气而买楼。售楼跟其他销售都一样,需要耐心,耐力也是销售力。当客人没有明白的时候,你耐心再讲一遍;当客人误解你的时候,耐心再解释一遍;当客人喋喋不休的时候,你耐心再多听一阵;当客人说不买时,你耐心再同他多沟通一次。耐心!只要你耐心多几分,地球就会点转得更从容。耐心是一种能力,可以提高你的售楼业绩（）

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第4题

领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是()。

A.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听

B.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人

C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用

D.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向

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第5题

宫某发现自己买的房屋，实际情况与销售所说的情况不符，她一气之下坐在售楼处沙盘上维权，将价值5万元的沙盘损坏，售楼方因此受到的间接损失也不是一个小数字。警方介入后表示，宫女士要承担经济赔偿和行政违法责任。这告诉我们（）①维权不能侵犯别人的正当权利 ②维权不能超越权利本身的法定范围 ③弱势群体的“以闹维权"可以理解 ④应通过合法的途径和方式进行维权

A.②③④

B.①②③

C.①③④

D.①②④

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第6题

优秀的销售人员是天生的，只有外向型性格的人适合做销售工作。（）

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第7题

了解老板的个性风格笑笑是一个软件公司销售部的销售，通过对她的新来的老板——销售部总监王总的观察，认为他比较偏向于DISC性格类型中的S，即稳健型，工作非常注重细节流程。她天生不是很喜欢这类性格的人，感觉他们太死板更不适合当销售团队老大，所以心里不是很服他。你认为她的看法（）

A.性格分类测评是可信的，所以笑笑对老板的判断是绝对准确的

B.没看到老板的性格类型与职位的匹配程度是相对的，没有绝对好坏之分