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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

总部人员、公司品管部，在分公司日常工作例行检查，出现没有按照标签背书规范要求执行时，发现一次，对于业务主管、部门经理、分公司负责人，给予每个岗位（）元、当月的服务达标分值扣（）分的处罚

A.50；50

B.50；100

C.100；50

D.100

答案

C、100；50

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第1题

由康旅总部拓展中心签订的合同/协议，在分公司总经理未到位前，由总部项目经办人应作为合同/协议各履约节点的主要责任人；分公司总经理到位后，统一交接给分公司负责合同/协议履约的后续事宜。由康旅分公司拓展中心签订的合同/协议，由分公司经办人员负责合同履约的后续事宜（）

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第2题

抽样样品确认执行责任人为（）

A.工厂品管部QA人员

B.工厂生产部采购员

C.工厂品管部长

D.质控总部食品安全管理员

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第3题

每年度末，在总部机构管理部组织下，公司总经理办公会和业务归口管理部门对分公司及其负责人的年度绩效完成情况进行考核。公司总经理办公会对分公司综合表现进行评价，总部业务归口管理部门就对应业务开展情况进行评价。绩效考核结果可运用于（）等方面。Ⅰ、年度奖金发放Ⅱ、绩效调薪Ⅲ、关键岗位人员调整Ⅳ、员工评优

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第4题

总部异地人员租房待遇的使用范围有（）

A.总部（含在京直属单位、不含审计分部）从省分公司借调的人员

B.总部（含在京直属单位、不含审计分部）从省分公司选调人员

C.总部从各省分公司选调的员工

D.总部招收的应届毕业生中没有取得北京市户口的员工

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第5题

例3-2中，中石油集团实行（）和所属企业两个层次的信息化管理。

A.信息中心

B.外包IT服务公司

C.分公司

D.总部

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第6题

各部门人员在进行差旅费用和现场维护费等报销时，实际支付单位应选择“中国建筑第七工程局有限公司西南分公司-总部（）

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第7题

某国外互联网公司在中国大陆设有分公司，他们在开展业务时，收集了用户的个人信息，在收集前签署的协议中已生命信息会提供给国外的总部进行存储分析，经用户同意收集后，他们将用户个人信息直接传送至国外总部，该公司做法是否合规合法。()

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第8题

在对A公司2010年度财务报表进行审计时，M注册会计师负责审计货币资金项目。A公司在总部和营业部均

设有出纳部门。为顺利监盘库存现金，M注册会计师在监盘前一天通知A公司会计主管人员做好监盘准备。考虑到出纳日常工作安排，对总部和营业部库存现金的监盘时间分别定在上午上班前和下午下班时。监盘时，出纳把现金放入保险柜，并将已办妥现金收付手续的交易登入现金日记账，结出现金日记账余额；然后，M注册会计师当场盘点现金，在与现金日记账核对后填写“库存现金监盘表”，并在签字后形成审计工作底稿。

要求：请指出上述库存现金监盘工作中有哪些不当之处，并提出改进建议。

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第9题

某企业总部在美国，在英国有10家分公司、日本有3家子公司；其中，日本子公司引进了来自英国的优秀人才，以下说法错误的是（）。

A.对于企业来讲，母国是美国

B.对于英国分公司来讲，东道国是英国

C.对于日本子公司来讲，第三国是美国

D.对于日本子公司来讲，第三国是英国

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第10题

长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家

分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2007年12月1日,企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化,出现减值迹象,需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元,能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C分公司和总部资产的使用寿命均为20年。减值测试时，A、B、C个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A分公司资产的可收回金额为420万元，B分公司资产的可收回金额为160万元，C分公司资产的可收回金额为380万元。

要求:计算A、B、C三个资产组和总部资产计提的减值准备。

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第11题

比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？

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