每月动作材料由谁进行汇总反馈()
A.营销活动运作员
B.增员训练运作员
C.追踪检视员
D.增员功能组组长
C、追踪检视员
A.营销活动运作员
B.增员训练运作员
C.追踪检视员
D.增员功能组组长
C、追踪检视员
A.每半年 汇总、监测
B.每月 汇总、监测、原因分析、反馈、整改和控制活动
C.每季度 汇总、监测、原因分析、反馈、整改和控制活动
D.每年 汇总、监测活动
A.按时完成到期保单清分并下发至各销售团队经理
B.督促销售团队经理按期进行续保业务分配及认领,并按时反馈团队续保情况
C.汇总团队反馈能续保的清单不用根据客户信息联系客户
D.每月做好续保分析工作,并于次月第一个工作日将分析报告反馈给总经理室
A.承包商使用部门根据日常对承包商的安全检查情况进行月度记分,按照《承包商违章记分卡》要求填写承包商月度违章积分表,并反馈承包商归口管理部门和安全环保部
B.承包商归口管理部门每月至少一次对主管业务范围内的承包商进行安全检查,发现隐患按照《承包商违章记分卡》要求填写承包商月度违章积分表
C.安全环保部每月对全厂的承包商进行安全检查,发现隐患按照《承包商违章记分卡》要求填写承包商月度违章积分表并反馈承包商归口管理部门
D.承包商归口管理部门每月将本部门、使用部门和安全环保部违章积分进行汇总,形成主管业务范围内承包商月度违章积分表,并提交安全环保部
E.安全环保部汇总各归口管理部门提交的承包商月度违章积分表,形成全厂的承包商月度违章积分表,在工厂月度安全会议中对承包商每月积分情况进行通报
A.III、IV级不良事件,相关职能部门协调、指导、并督导科室进行落实整改,并于5个工作日内把改进计划及改进时程反馈至医务部
B.相关职能部门协调、指导、并督导科室进行落实整改。并于10个工作日内把改进计划及改进时程反馈至医务部
C.相关职能部门每月5日前将一个月发生的不良事件进行统计,并填写《医疗安全(不良)事件汇总分析表》上报医务部
D.医务部定期(每季度)对不良事件进行汇总分析,形成书面报告,在相关范围内发布,并督促科室整改
A.由带教责任人跟进,相关责任人确认签字后评估次月5号更新此表反馈区域经理审核,区域HR存档跟进
B.由区域经理跟进,每月月底反馈给区域HR
C.由新员工跟进,每月月底反馈考核结果给区域HR
A.预算具体执行过程中,应按照先预算,后动支,再反馈的预算标准流程,严禁出现预算滞后申请便动支的情况发生
B.中支公司应按月度实施滚动预测,每月将滚动预测结果上报本级财务部汇总,在执行过程中应按照年度工作计划进行追踪反馈,对于偏离计划的项目应及时经分公司相关部门审议后进行及时纠偏
C.中支公司建立完善预算追踪系统,预算项目执行过程中应加强过程管控,对预算执行进行监控
D.年初应按预算编制指南规定编制相关预算,科目间不允许擅自调整,严禁窜科目使用预算