根据案例,回答问题:
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。
B.各部门裁员10
C.实施一个鼓励各层次创新的计划,实行提前退休和再就业方案精简员工
D.将所有岗位按职能分为(a)可直接为顾客增加价值的(如生产和销售),(b)不能直接为顾客增加价值的(如会计和人力资源治理)对于后一类型的岗位裁员20
A.真正满足顾客需求 尽量多给公司盈利
B.给客户优惠的价格 保证公司有好的利益
C.真正满足顾客需求 保证公司利益
A.实行先交款后发货制度
B.视情节严重程度惩罚接受回扣的销售人员
C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员
D.将强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资
A.209978.76
B.265200.72
C.257244.72
D.244044
A.借:管理费用 10 000 贷:累计折旧 10 000
B.借:销售费用 10 000 贷:应付职工薪酬 10 000
C.借:销售费用 10 000 贷:累计折旧 10 000
D.借:管理费用 10 000 贷:应付职工薪酬 10 000
A.借:管理费用 10000 贷:累计折旧 10000
B.借:销售费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000
C.借:销售费用 10000 贷:累计折旧 10000
D.借:管理费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000