您理解的企业文化是()
A.管理者的高层理念
B.企业标语、纪念品、文化手册
C.管理理念
D.管理制度
E.其他
C、管理理念
A.管理者的高层理念
B.企业标语、纪念品、文化手册
C.管理理念
D.管理制度
E.其他
C、管理理念
A.组织结构
B.权责分配
C.胜任能力
D.企业文化
A.虽然自信是感召力的基础,但作为技术人员的管理者,出于对科学与技术敬畏,管理者也可以不需要表现自信
B.既然热情是感召力的基础,既然自己性格不够热情自信,那自己就不具备感召力
C.了解自己的天赋专长,明晰的自我定位,坚定的愿景是形成感召力的重要因素
D.感召力需要传播正确的价值观,我们只需要把企业文化传播到位就可以了
A.愿景是美好的,但如同海市蜃楼,好看却永远达不到
B.愿景就是企业的战略目标
C.愿景与使命是递进的关系,是企业肩负使命而希望达到的未来美好图景
D.愿景是企业高层管理者应该关心的,与企业员工毫无关系
A.文化建设流于形式,与工作结合不够紧密
B.日常工作太忙无暇顾及文化建设
C.文化建设相关资料内容乏味
D.员工对企业文化的认识不统一,理解不一致
A.为估计商业银行在压力条件下的风险暴露提供方法
B.为商业银行提供更好的信用风险管理模型
C.提供商业银行对自身风险特征的理解
D.帮助商业银行重估模型假设
E.帮助董事会和高层管理者确定其风险偏好
A.在指挥与决策上,是中层和高层管理者的指挥范围
B.在组织上,负责组织中所有的人力资源行为
C.在战略规划上,主要执行组织的战略规划
D.在协调上,直接参与一线部门的业务设计、人员配置等
E.在控制上,对组织变革、文化建设等战略职能进行控制
A.评估商业银行在营利性和资本充足性两方面承受压力的能力
B.提供商业银行对自身风险特征的理解
C.为商业银行提供更好的信用风险管理模型
D.为估计商业银行在压力条件下的风险暴露提供方法
E.帮助董事会和高层管理者确定该商业银行的风险暴露是否与其风险偏好一致