A公司客服管理者预测11月份的团队人力，当年度的GMV目标为3.5亿,年初月度规划分解到11月份的目标为1.1亿，但是因1-9月的目标达成率不够，所以在9月份公司调整第四季度的规划，11月份调整为目标1.5亿;目前团队的服务人效单班次(8小时)可接待250;店铺1-9月份的客单价均值在260元;1-9月份的客服销售额占比在45%;管理者为了达成目标，将销售占比提高到48%;且客单价希望达到300，转化率由45%提高到50%，则按照管理者的预期，需要每日安排多少人力?(四舍五入取整数)