题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，H公司不得不同意A公司的涨价要求（）

A.购买者的议价能力

B.替代产品的竞争能力

C.供应商的议价能力

D.产业内现有企业的竞争

答案

C、供应商的议价能力

解析：A公司是H公司的供应商A公司的涨价要求属于供应商的议价能力

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第1题

甲公司是一家投资公司，拟于2020年初以18000万元收购乙公司全部股权，为分析收购方案可行性，收集资料如下：（1）乙公司是一家传统汽车零部件制造企业，收购前处于稳定增长状态，增长率7.5%。2019年净利

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第2题

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第3题

甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于（）元。

A.680

B.720

C.830

D.870

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第4题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第5题

奥拓米特公司是一家大型都市社区的汽车零部件经销商，公司已经收集了过去10年关于奥拓米特和行业的零部件社区销售的有关数据，正准备来年的销售预测。如果奥拓米特想要确定它的销售以及行业零部件的销售是否有一个增长趋势，公司将采用（）

A.模拟技术

B.统计抽样

C.时间序列分析

D.排队论

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第6题

2006年，公司被商务部、国家发改委认定为国家汽车零部件出口基地企业，成为厦门市3家获此殊荣的公司之一、国内继电器行业（）入选企业

A.唯一一家

B.第三家

C.第五家

D.第二家

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第7题

丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造公司，该公司总部位于（)。

A.北九州工业区

B.名古屋工业区

C.阪神工业区

D.濑户内海工业区

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第8题

华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第9题

龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量，其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定，一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是（)。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第10题

张某是某汽车制造公司的仓库保管员。2015年3月，该汽车制造公司与外方合资后，张某转为合同制员工，职位仍然是仓库保管员。2018年12月，张某因对公司奖金制度不满，多次利用职务之便私拿生产部门仓库中的零部件进行倒卖，2020年3月，张某被电机制造公司辞退。张某对公司的辞退不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。劳动争议仲裁委员会裁决驳回张某的申诉请求，张某不服，遂将劳动争议仲裁委员会作为被告向人民法院起诉。

请问：对仲裁委员会的裁决不服向人民法院起诉，能将劳动争议仲裁委员会列为被告吗？为什么？

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第11题

‌H公司在将生产制造环节外包给当地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线建设同时，就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员，从控制角度看，这属于（)。‏

A.实时控制

B.事中控制

C.事前控制

D.现场控制

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