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在管理一个项目时,项目经理刚刚注意到,最近几张月度发票在明确规定的情况下被客户质疑。实际收到的发票付款也很晚,而且超出了合同规定的付款时间表。最近的发票只得到了部分付款。项目经理应该做什么()
A.将不付款添加到日志中,并持续跟踪付款情况
B.与客户举行会议以解决这个
C.审查过去的项目,以吸取与支付有关的经验教训
D.与项目组召开会议,更新采购管理计划
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B、与客户举行会议以解决这个
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A.将不付款添加到日志中,并持续跟踪付款情况
B.与客户举行会议以解决这个
C.审查过去的项目,以吸取与支付有关的经验教训
D.与项目组召开会议,更新采购管理计划
B、与客户举行会议以解决这个
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
A.监督项目发起人,但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的
B.不要破坏时间表
C.密切管理项目发起人,并修订项目资源管理计划,以改进指标
D.使用资源调配技术
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
A.相关方登记册
B.项目进度网络图
C.风险管理计划
D.成本预算
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
A.质量管理计划
B.人力资源管理计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。
(52)
A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审核
A.将所有风险归类为高概率和高影响。
B.安排与关键干系人举行每日会议,评估项目风险。
C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。
D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。
A.领导力
B.冲突管理
C.情商
D.影响力
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.让项目发起人领导一支团队建设活动
B.向团队提供奖励,改善团队的协作
C.在每周会议的议程中,增加一项团队建设活动
D.与团队一起审查基本规则