题目内容
（请给出正确答案）
A.将不付款添加到日志中，并持续跟踪付款情况
B.与客户举行会议以解决这个
C.审查过去的项目，以吸取与支付有关的经验教训
D.与项目组召开会议，更新采购管理计划
答案
B、与客户举行会议以解决这个
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在管理一个项目时，项目经理刚刚注意到，最近几张月度发票在明确…”相关的问题
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的
B.不要破坏时间表
C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标
D.使用资源调配技术
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
A.相关方登记册
B.项目进度网络图
C.风险管理计划
D.成本预算
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.质量管理计划
B.人力资源管理计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。
（52）
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核
A.将所有风险归类为高概率和高影响。
B.安排与关键干系人举行每日会议，评估项目风险。
C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。
D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。
A.领导力
B.冲突管理
C.情商
D.影响力
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.让项目发起人领导一支团队建设活动
B.向团队提供奖励，改善团队的协作
C.在每周会议的议程中，增加一项团队建设活动
D.与团队一起审查基本规则
