题目内容
（请给出正确答案）
A.土地获取：①招拍挂项目：我司摘牌时间②合作收购项目：共商变更完成时间
B.工程规划许可证：项目规 划获得市委员会审批并公示通过，取划局颁发的建设工程规 划许可证原件
C.竣工验收及备案：取得两书一表，即《住房质量保证书》、《住宅使用说明书》和《竣工验收备案表》
D.交楼联合验收：①交楼联合验收通过②项目、营销及客服完成交楼准备③开荒清洁完成
答案
BD
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A.批次计划完成率=（∑批次各节点实际得分×里程碑计划调整系数/ ∑批次各节点标准分值）
B.区域月度计划完成率上限为100%
C.区域计划完成率=（∑区域各批次计划完成率×该批次对应建筑面积 ）/ ∑区域各批次对应建筑面积
D.若存在合同交楼逾期情况以及瞒报、虚假上报、形式主义的行为，项目月度考核成绩不合格处理。考核处罚的解除：在该考核节点完成的次月解除处罚
E.项目计划完成率=（∑项目各批次计划完成率×该批次对应建筑面积 ）/ ∑项目各批次对应建筑面积
A.10
B.11
C.12
D.15
A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
A.主项计划节点的计划开始日期非必填
B.主项计划必须关联里程碑节点计划
C.主项计划必须包含楼栋计划节点才可以发起审批
D.主项计划节点的计划完成日期必填
A.由区域大运营组长牵头组织区域各方资源，确保延误节点尽快完成
B.展示区开放延迟除工程进度无法满足要求外，营销蓄客情况亦无法满足完美开放要求，项目应向集团申请调整项目展示区开放计划节点
C.展示区开放节点在本月节点考核计分中以0分计，若下月完成此节点，可在下月节点考核中获得此项加分
A.未按时完成里程碑节点:部门负责人及以上人员扣罚5000元，相关岗位人员扣罚2000元/人
B.未按时完成一级节点:部门负责人及以上人员扣罚2000元，相关岗位人员扣罚1000元/人
C.未按时完成二级节点:部门负责人及以上人员扣罚500元，相关岗位人员扣罚300元/人
D.未按时完成专项计划节点:部门负责人扣罚200元，相关岗位人员扣罚100元/人
E.以上扣罚在绩效工资中季度扣罚，绩效工资扣完后在基本工资中扣，所扣金额纳入奖金池，用于奖励先进
A.汇报节点未完成时，不需要填写完成情况说明
B.汇报节点未完成后，则以后待办不会再出现该节点
C.汇报节点已完成或未完成，不同完成类型的填写内容一致
D.节点主责人需关注节点达成标准，提交相关成果物文件
A.每季度末召开一次全景计划调整专题会，会议集团同意的可进行调整
B.所有节点原则上不允许调整，如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C.合同交付里程碑节点的调整，必须经过集团董事长批准后，才能进行流程调整
D.合同交付里程碑节点的调整，经过联席总裁批准后，就可进行流程调整
A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控（里程碑进度、一级进度、二级进度）
D.现行主网基建里程碑有九个节点
