A0级别员工考核和淘汰标准说法正确的是()
A.入职3个月内积分达到200分,次月可升级
B.入职3个月内积分达到200分,当月可升级
C.不足200分,从第5个月开始转为A0/1级别(即进入延长期)
D.新入职的A0级别员工,21日(不含)前入职的当月记入考核
入职3个月内积分达到200分次月可升级
A.入职3个月内积分达到200分,次月可升级
B.入职3个月内积分达到200分,当月可升级
C.不足200分,从第5个月开始转为A0/1级别(即进入延长期)
D.新入职的A0级别员工,21日(不含)前入职的当月记入考核
入职3个月内积分达到200分次月可升级
A.新入职A0经纪人首月免考核,成长激励金全额发放
B.0经纪人入职3个月内累计积分达到150分,即可在次月转正为A1
C.对于A0-A2经纪,若当月成长积分<50分,即视为不能胜任本岗位工作,予以淘汰
D.入职时间在9个月以上的经纪人晋升至A3或以上级别后,若降至A2及以下级别仍然可按照对应A0-A2级别基薪发放工资
A.200
B.300
C.400
A.半年度考核中,晋升标准条件之一是:双倍完成半年度考核指标
B.半年度考核中,淘汰或者降级标准是:回款﹤已发工资
C.半年度考核中,晋升标准条件之一是:完成半年度考核指标
D.2020年入职的员工,按入职当月开始计算
A.10
B.15
C.20
D.25
A.经纪人小周,上任商圈经理后,经纪人信用积分自动清零
B.员工初次入职平台内任一经纪公司后,开始进行考核
C.信用分每扣减大于等于3分,进行一次积分扣减,不同级别所对应的积分扣除比例不同,级别越高,对应的积分越高
D.信用分清零和处罚累计周期均为365天
A.HR管理全流程应尽可能地公开、公平、公正、量化、科学
B.应不定期进行全员考核
C.实施时,应采用柔性手段,尊重劝退员工
D.末位淘汰的目的是激发在岗者的工作潜力,为企业获得竞争力
A.截止2018年6月30日累计积分为150分,于2018年7月1日升级为A1级别经纪人
B.截止2018年5月30日累计积分为150分,于2018年7月1日升级为A1级别经纪人
C.截止2018年7月31日累计积分为130分,月均过程考核积分为77分,于2018年8月1日转为A0/1级别经纪人
D.截止2018年10月31日累计积分为300分,于2018年11月1日升级为A1级别经纪人
A.见习经纪人在三个月的见习期内完成150积分(即1200)
B.在六个月的见习期内完成300积分(即18000业绩)可以转正
C.考核期的最短时限为一个自然月
D.考核期的最短时限为三个自然月
关于绩效考核指标评价标准的说法,错误的是()。
A.考核标准要使大多数人经过努力可以达到
B.绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
C.员工受到的压力越大,取得的绩效越好
D.绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性