根据合同实施偏差分析的结果,承包商采取调整人员安排的措施,属于()
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
A、组织措施
解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施:①组织措施,如增加人员投入, 调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;②技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案 等;③经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;④合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采 取索赔手段等
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
A、组织措施
解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施:①组织措施,如增加人员投入, 调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;②技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案 等;③经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;④合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采 取索赔手段等
A.组织措施,技术措施,经济措施,管理措施
B.组织措施,技术措施,经济措施,合同措施
C.法律措施,技术措施,经济措施,合同措施
D.组织措施,应急措施,经济措施。合同措施
A.因承包商遵从雇主的要求,而造成的不可避免的结果
B.因雇主为了合同中指明的或根据合同可合理推断的事项以外的目的,或与非承包商提供的任何物品联合使用(除非此项使用已在基准日期前向承包商透露,或在合同中有规定),使用任何工程的结果
C.承包商的工程设计,制造、施工或实施
D.承包商设备的使用
E.工程的正确使用
A.根据合同实施偏差结果制定合同纠偏措施或方案,并与其他相关方沟通协调配合
B.对合同实施信息进行全面收集、分类处理,将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析,查找合同实施中的偏差
C.采用闭环管理的方法对识别出的偏差、问题及其纠偏、改进实施情况进行持续跟踪,直至落实完成
D.定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析,包括原因分析、责任分析以及实施趋势预测,通过合同实施情况及存在的问题
根据FIDIC《施工合同条件》,保留金的性质属于 ()
A.合同实施期的暂列金额
B.承包商部分工程的预付款
C.业主的履约保证金
D.作为承包商严格履行合同义务的措施
A.产品所用原辅料的所有变更,尤其是来自新供应商的原辅料
B.关键中间控制点及成品的检验结果
C.所有不符合质量标准的批次及其调査
D.所有重大偏差及相关的调査、所采取的整改措施和预防措施的有效性
E.生产工艺或检验方法等的所有变更
F.已批准或备案的药品注册所有变更
A.经营分析应该与战略、预算对接,反映战略实施和预算执行情况
B.经营分析首先就是偏差(差异)分析,重点关注显著不利偏差的形成原因,以便采取纠偏措施
C.经营分析应该考虑内部环境的影响
D.经营分析应该从财务结果的增减变化入手,延伸到业务层面寻找动因,并给出相应的纠偏措施
A.经营分析应该与战略、预算对接,反映战略实施和预算执行情况
B.经营分析首先就是偏差(差异)分析,重点关注显著不利偏差的形成原因,以便采取纠偏措施
C.经营分析应该考虑外部环境(宏观环境、市场环境与行业背景等)的影响
D.经营分析应该从财务结果的增减变化入手,延伸到业务层面寻找动因,并给出相应的纠偏措施
承包合同规定:
(1)开工前,业主应向承包商支付合同价20%的预付款,预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
(2)保留金为合同价的5%,从第一个月起按结算工程款的10%扣除,扣完为止。
(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时,应对单价进行调价,调整系数为0.9。
(4)根据市场情况,工程调价系数见表4-7。
(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8,承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
[问题]
1.该工程的预付款是多少?
2.该工程的保留金是多少?
3.监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
4.分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?
A.质量管理
B.合同管理
C.物业管理
D.进度管理