题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

每年度末，在总部机构管理部组织下，公司总经理办公会和业务归口管理部门对分公司及其负责人的年度绩效完成情况进行考核。公司总经理办公会对分公司综合表现进行评价，总部业务归口管理部门就对应业务开展情况进行评价。绩效考核结果可运用于（）等方面。Ⅰ、年度奖金发放Ⅱ、绩效调薪Ⅲ、关键岗位人员调整Ⅳ、员工评优

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

答案

A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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第1题

C按照项目综合评估管理办法，在无第三方评估的月度,（）组织进行综合评估

A.监理公司

B.总包

C.项目工程部

D.总部工程管理部

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第2题

在编制年度预算草案时，公司根据石化总部下达的初步预算目标及预算编制条件编制本单位下一年度的预算草案，经预算部门经理或是主管会计工作负责人批准后，报总部对口事业部管理部或主管部门。（）

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第3题

《关于进一步加强经营机构涉外严重突发事件应对管理的通知》要求，对符合外部严重突发事件范围的事项按规定程序处置、报告，将该文件纳入机构、部室年度学习培训计划，每（）学习不少于一次，并按分行管理部室制定下发的演练剧本组织开展突发事件专题演练

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.一年

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第4题

公司年度研发计划和预算由总部（)部门组织进行编制。

A.财务部

B.科技创新部

C.网络部

D.市场部

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第5题

以下关于我国EPC工程总承包现状的说法错误的选项是（）。

A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变

B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部

C.建筑市场日新月异，工程总承包模式开展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代

D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系

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第6题

公司建立由总经理负最终责任，各级管理层直接领导，总部各部门、各分公司负首要责任，总部风险管理部统筹协调，审计部检查监督的内部控制组织体系（）

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第7题

依据我国非居民金融账户涉税信息尽职调查管理的相关规定，下列非金融机构属于消极非金融机构的是（）。

A.非营利组织

B.上市公司及其关联企业

C.仅为了持有非金融机构股权而设立的控股公司

D.上一公历年度末，拥有可产生利息的金融资产占总资产比重50%以上的非金融机构

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第8题

下面关于后评估描述正确的是（）

A．后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估，和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估，及其它职能线专项后评估B．项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C．区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核，运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结，上报总部运营管理部备案D．报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证；开盘后评估适用于项目首次开盘；竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证；交付后快速评估适用于项目每批次交付完成；全开发周期后评估适用于项目

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第9题

在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织（）及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

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第10题

质管部负责组织每年度的健康检查工作，检查结果及检查资料存档，并进行健康档案的建立和管理，督促健康检查不合格人员调换工作岗位（）

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