题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

大家觉得连带销售融合产品的时机有哪些（）

A.时机一：验新机

B.时机二：导资料

C.时机三：讲手机不感兴趣要离店

D.时机四：顾客进店

答案

ABC

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第1题

导资料的时候，可以通过以下哪些步骤完成融合产品连带销售（）

A.一断，判断旧手机内存分布

B.二问，询问顾客哪些资料需要导入新手机

C.三转，转推华为融合产品

D.四不连带融合产品

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第2题

不要放过5种连带销售的时机 __（）

A.顾客选中单件产品

B.有促销活动时

C.上新季货品还是新货品时

D.客人和朋友（同伴）一起购物时

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第3题

连带的时机可以贯穿销售的几个步骤1.客群引流2.亲切迎宾3.关怀顾客4.探寻需求5.推荐产品6.鼓励试穿7、促成成交8、收银服务、9.美程服务（）

A.4.5.6.7

B.3.4.5.6.7.8

C.4.5.6.7.8

D.1.2.3.4.5.6.7.8

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第4题

最适合融合连带的时机是（）

A.进店时刻

B.验机环节

C.导资料环节

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第5题

最适合融合连带的时机是（）

A.验机环节

B.挖掘需求期间

C.成交环节

D.导资料环节

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第6题

连带销售的时机（）

A.当顾客确定一件单品的时候（运用穿衣公式）

B.当店铺客流量大的时候（运用超值）

C.当顾客有陪同的时候（运用投其所好）

D.当顾客拿不定主意的时候（运用帮忙做决定）

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第7题

某网络公司某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自200

0年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50％以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。 [思考题] 该公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决该公司存在的冲突？

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第8题

家居服的连带时机（）

A.当顾客选中确认购买单件产品时

B.在试衣间试穿

C.有促销活动时

D.老顾客回店时，第一时间推荐新款家居

E.顾客和朋友（同伴）一起购物时

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第9题

你觉得应该咋样表现自己（）

A.多和大家善意沟通，投其所好