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YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题；
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)
下列具有同岗同酬，职位晋升，薪级也晋级优势的薪酬管理模式是(）。
A.基于岗位的薪酬模式
B.基于绩效的薪酬模式
C.基于市场的薪酬模式
D.基于年功的薪酬模式
A.年功序列工资制就是根据年龄和工作时间确定薪酬标准
B.岗位工资制就是根据岗位确定薪酬标准
C.绩效工资制就是根据员工绩效水平确定薪酬标准
D.技能工资制就是根据员工工作能力确定薪酬标准
A.高基础薪酬模式
B.较高基础薪酬+奖金模式
C.较高基础薪酬+科技成果提成模式
D.低基础薪酬+股权激励模式
A.员工注重能力的提升;
B.员工容易转换岗位;
C.使企业能够适应环境的多变;
D.整体绩效不好时能够节省人工成本;
E.企业可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才
